福州中層管理培訓公開課

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 廈門：2025年11月19日

一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.靈魂一問：為什么和Z世代聊天，你總被詬為“話題終結者？2.靈魂二問：為什么越來越多的Z世代員工，會對團建Say No？3.靈魂三問：為什么Z世代新人對滿堂灌的入職培訓，集體躺平？4.靈魂四問：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么樣的心理需......

MTP管理者的綜合管理技能提升訓練 廈門：2025年11月27日

管理干部的崗位勝任力關系到企業資源的合理配置和有效利用，關系到企業戰略目標和經營計劃的實現，關系到管理績效的好壞和工作效率的提升，關系到員工隊伍素質的高低和員工隊伍的職業化水平。他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。建立一支職業化的管理干部隊伍，是企業實現規范化專業化管理、從人治到法制......

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年11月21日

法國著名寓言大師拉封丹曾講過一則關于“胃和四肢”的故事：四肢已經懶得再為胃工作了，它們決心要過紳士般悠閑的生活。大家都以四肢為榜樣，什么也不干，并說：“沒有我們的勞動，胃只能去喝西北風。我們受苦流汗，像牲畜般勞作，就為了它一個，我們的辛勤勞動換來的只是它飽吃飽喝，罷工吧，只有這樣，才......

痕跡識人，管理隨心：利用人性管理拿結果 杭州：2025年11月22日

一．管理管什么1.對員工管理的目的2.影響員工績效的因素二．機會屬于誰1.能力、態度和績效結果符合組織的要求2.相對最優3.練習：相對最優的顯性化三．巧用心理學讓員工適應環境1.適應、忍耐與改變(從認知到行為)的原理2.忍耐度原理與博弈論3.預期與需求4.標準與認知的錨定效應和變化原理5.標準的錨定效應與忍耐度原理的結......

激活：有效激勵與學會授權 杭州：2025年11月28日

1.明確激勵對于管理者的重要性2.從內在人性的角度來激發激勵策略3.學會有效激勵的方法和策略4.通過授權來激發，來喚醒員工課程大綱一、管理者任務和人性的假設1.五項基本任務2.人性與個性3.責任感提升4.無效激勵5.責任感提升方法6.職務的設計7.擁有管理者愿景視頻分享：激發動力的策略案例分析：為什么激勵無效現場討論：......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2025年11月20日

第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什么？2.如何改變人做事的結果？B: 成功和失敗的哲學1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經驗，往往也容易造成今天的失敗）2.你擁有的知識和經驗是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由C：學以致用1.學會放下與空杯心態2.學習的四個境......

時間管理及工作效率提升 蘇州：2025年11月20日

人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規劃和利用時間將會決定你工作和生活的成敗。在瞬息萬變的VUCA時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規劃，實現個人價值最大化？面對員工不斷追求自我價值實現，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性，通......

高效的時間管理 蘇州：2025年11月25日

第一模塊為什么學習時間管理時間管理的目的是什么時間的特性時間都去哪了？（一個人活到72歲，他的時間分配）案例：財務經理的職業機會像巴菲特那樣投資自己的時間檢測自己的時間使用情況小測試：時間自測表互動：如果每天多出一個小時，你最想干什么？第二模塊你真的會用時間四象限法嗎？什么是重要的事情？測測你的職業價值觀根據工作目標結......

中層管理培訓內訓課程

團隊建設與潛力開發 主講：吳老師

怎樣才能使團隊成員更好地相互包容？怎樣才能使團隊成員更好地互助合作？怎樣才能使團隊成員共擔責任？如何才能加強組織的凝聚力、向心力？以上問題的解答，都需要企業加強團隊建設工作，這不僅是組織管理的重要內容，也是部門主管崗位能力的重要組成，把組織建設成為團隊，能夠加強組織凝聚力，有效改善組織成員的精神面貌，提高工作效能。本課......

行動學習工作坊-組織問題分析與解決 主講：吳老師

● 學習并體驗近20種結構化的團隊研討與問題解決與分析的工具和方法，創造性地解決組織當下的難題；● 改善部門間的協作，打造高績效團隊，通過在做中學的方式，現場增加學員的協作意識；● 通過“借題修人”，借助課題改善學員的心智模式，促動學員主動思考，發展個人領導力；● 提升學員個人的人際影響力、自我......

團隊建設與管理能力訓練 主講：高老師

理解與團隊相關的概念如何構建高效團隊如何提升團隊產出成果如何熟練地帶領管理團隊評價團隊績效的方法課程綱要一、什么是團隊1.工作組與團隊的比較2.不同的團隊與不同的團隊目標3.團隊成員的構成4.團隊的成本和成果二、建立團隊的七步法1.招聘合適的成員2.設定清晰的共同團隊目標3.確定績效標準4.激勵成員5.保障全員貢獻和利......

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