福州生產成本培訓公開課

精益管理與低成本自動化（工廠實戰版） 寧波：2025年11月26日

IE 或精益經理、IE 和工藝工程師，工裝夾具，質量經理、生產經理和主管。培訓收益通過 3 天的學習，使學員能夠：深刻理解低成本自働化推進的意義和方法；掌握低成本自働化的六個條件掌握低成本自働化的 8 大機械原理、8 種力以及看板和傳感器原理的運用；了解低成本自働化的“少人化”的具體思路和方法幫......

工廠成本控制與制造績效提升 蘇州：2025年11月27日

以生產成本控制知識為基礎實踐性極強，豐富的參與練習環節區別于專業的財務課程，通俗易懂培訓受眾:工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員課程收益:了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本實際提高成本管理的各項技能......

工廠成本分析與控制 上海：2025年11月18日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

質量成本和質量經濟性管理 上海：2025年11月20日

成品價格市場要求不斷降低!原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷!必須從軟成本入手，企業質量損失成本數目驚人,如富士康的蘋果手機質量事故導致10億元的損失,但目前沒有引起眾多企業管理層足夠重視，而質量成本與質量經濟性就是企業的第一大軟成本；據......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 上海：2025年11月20日

第一部分：景觀產品營造策略1、開發商需要什么樣的大區景觀？2、當下大區景觀的發展現狀解析3、標桿房企景觀大區營造策略與已交付項目（2021-2022）景觀產品策略分析4、景觀產品策略6、未來大區景觀與示范區發展趨勢剖析第二部分：設計管控策略1、設計供方的選擇策略2、方案管控技巧3、圖紙管控技巧第三部分：品質管控策略1、......

利潤為王--降本增效管理 上海：2025年11月22日

總經理、廠長、高層管理者、運營經理、人力資源經理、質量經理、采購經理及核心主管、物流經理、生產現場管理干部、供應鏈管理相關人員等。課程大綱第一部分：降本增效概述成本為降低而存在，利潤由降低成本而來第一章：課程導言1、世界500強名單引發的思考2、成本減半，利潤增加100%3、生產成本，低還要更低4、僅僅消除生產階段的浪......

企業生產成本控制 上海：2025年11月26日

第一章一切為了利潤?利潤 – 企業經營的本質?不可不懂的利潤表?“全景照片”-資產負債表?降低成本對利潤增長的貢獻更大第二章工廠成本基礎?成本是怎樣構成的?改善單位成本結構?成本的特性?成本控制的方法 – 削減人工成本、削減物料成本、削減設備成本、削減現場成本第三章 五大......

工廠成本控制與分析 上海：2025年11月28日

強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念；了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力；掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具；學會建立系統性的工廠成本管理；世界500強公司工廠成本管理經驗分享。【課程大綱】第一模塊：企業面臨的挑戰1.市場與內部運營管理的挑戰2.紅海戰略——生產......

生產成本培訓內訓課程

從流程上控制成本 主講：湯老師

?能認識成本、了解成本、并制定標準成本?能學會構建企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法?跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本?掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系?掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持【培訓對象】?主要......

企業生產運營管理和成本控制 主講：范老師

對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門......

激發組織活力，實現降本增效 主講：馬老師

團隊共創、輔導點評等多種方式，促進學員用以致學，提升學習及應用技能。【課程大綱】前言 激發組織活力，走向高人效第一講 人效理解及指標1什么是人效定義？2人效是衡量組織能力的關鍵指針高人效企業與低人效企業的區別3從效益到效率，衡量人效指標3.1人效指標畫布3.2人效指標設計公式3.3人效分析儀表盤第二講 人力成本，提質增......

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