福州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

5S與目視管理推行實戰(zhàn) 杭州：2025年11月20日

5S管理的內(nèi)化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項目成果的難以界定；2.項目周期無終點；3.需要全員參與落實。如果需要再加一點，那就是公司對該工具的輕視，比如認(rèn)為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)班） 杭州：2025年11月20日

消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)掌握5S管理的核心原理掌握各個S的實施方法和工具掌握目視管理的實施方法和工具借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗參訓(xùn)對象精益改善人員，5S推行團(tuán)隊成員，企業(yè)改善團(tuán)隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強......

互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理 杭州：2025年11月28日

一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理7.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用二、車間管理與班組建設(shè)之班前會管理1.班前會管理分析2.創(chuàng)新班前會3.解決問題式的班前會4.準(zhǔn)確......

“注塑車間管理”高級研修班 寧波：2025年11月22日

每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的……課程大綱1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；......

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升高級研修班 蘇州：2025年11月19日

一、破冰二、精細(xì)化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場是怎樣的？案例分享：粗放的現(xiàn)場2.精細(xì)化管理概述從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性精細(xì)化管理的重要邏輯PDCA-SDCA“三現(xiàn)”主義數(shù)據(jù)量化案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理3.現(xiàn)場精......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2025年11月20日

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。課程收益:◆學(xué)員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實用方法?！魧W(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有序管理。課程大綱:第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現(xiàn)場管理者的地位和使命2． 現(xiàn)場管理者的具體職責(zé)實務(wù)演練:現(xiàn)......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年11月22日

一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運作的基礎(chǔ)7、6S對其他管理體系的促進(jìn)作用8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、6S推行的作用11、企業(yè)推行失敗案例的分析二、6S推進(jìn)的誤區(qū)1、工廠推行6S的各種問題......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2025年11月24日

5S和目視化是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，全球的制造業(yè)都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業(yè)在導(dǎo)入實施5S過程中片面的理解現(xiàn)場的5S就是打掃衛(wèi)生，每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀，過不了多久就又恢復(fù)原狀打回原形，也沒有將5S的實施工具和現(xiàn)場改善的文化融入到5S行動中，經(jīng)常遭遇到現(xiàn)場員工的消極抵觸情緒，現(xiàn)場員工也沒能......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TWI-現(xiàn)場主管技能提升培訓(xùn) 主講：龔老師

1.明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念；2.旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，改善班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題，成為一個高價值的職業(yè)管理者；3.熟練應(yīng)用現(xiàn)場管理和改善的工具，有效提升現(xiàn)場管理的效率和效能。4.能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，提高員工技能，提升下屬執(zhí)......

構(gòu)建現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 主講：胡老師

生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理中的一項重要職能，直接決定企業(yè)能否盈利，能否持續(xù)的成長與發(fā)展。我國是一個制造業(yè)大國，但并不是一個制造業(yè)強國，很多企業(yè)的生產(chǎn)管理還是停留在初級階段，通過粗放式的規(guī)模效應(yīng)贏取利潤。如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)升級，如何通過體系化的生產(chǎn)管理技能，提升生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本......

工業(yè)4.0之自動化的現(xiàn)場管理ABC法 主講：宋老師

1、自動化生產(chǎn)特點高度的自動化程度統(tǒng)一的控制系統(tǒng)嚴(yán)格的生產(chǎn)節(jié)奏2、自動化設(shè)備管理存在的5個問題操作員工對設(shè)備認(rèn)知不足，設(shè)備效率難以發(fā)揮超時勞動，設(shè)備壽命降低管理與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，浪費人力物力設(shè)備更換不及時，降低生產(chǎn)效率設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重視不足3、自動化生產(chǎn)與以往生產(chǎn)相比較的六個“變化了”培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)-......

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