福州精益生產培訓公開課

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2025年11月25日

1、正確理解工業4.0與智能制造的的本質2、完整了解從精益企業到智能工廠的實施路徑3、國際及國內優秀企業的智能工廠實踐經驗與成果4、了解個性化定制對生產模式以及信息化建設的影響5、理解IOT、ICT技術在智慧工廠中的作用6、學習精益思想如何和智能制造相結合課程大綱:由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間......

TPS高效精益生產實施與現代IE 杭州：2025年11月28日

總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、生產科長、基層管理、儲備干部及企事業單位相關聯人員。課程目標系統了解精益生產管理方式與傳統生產方式的區別，尋找現場改善之突破口熟練掌握現場管理的五大要素，全面出擊，確保高效地實現現場的六大目標從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益通過節拍管理與快速換型，滿......

新質生產力時代工業運營管理創新升級之路 杭州：2025年11月28日

第一部分：傳統企業向新質生產力轉移一、歷史迫使我們轉變1、世界歷史演變經濟的發展規律2、學習有道理的比學習有用的更重要3、信號、信息、知識、數字、決策、技能創新的區別和聯系4、中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略5、信息化\智能化\數字化\區塊鏈\ChatGPT\SORA的正確理解二、中國為什么要進行新質生產力改......

智能制造-自動化與信息化（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年11月18日

? 制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。為什么要參加標桿工廠實戰版課程？? 區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋找解決方案！? 對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與......

價值流分析與精益價值流設計 蘇州：2025年11月24日

在工廠運營全面進入精益生產運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量QCD等方面的競爭力，以及實施與之相關的測量、分析、改善。本次培訓向企業生產管理人員介紹價值流及價值流分析的思路與推行實踐；掌握價值流繪制與分......

精益生產管理（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年11月25日

耐世特汽車系統集團有限公司是致力于成為全球領先的運動控制技術公司（Nexteer Automotive suzhou Co. Ltd.）始建于1907年，具有百年制造歷史，總部位于美國，創新的產品和技術組合包括電動助力和液壓助力轉向系統、線控轉向系統、轉向管柱與中間軸、傳動系統、電驅動以及軟件解決方案。公司為包括電氣化......

智能工廠MES系統規劃（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年12月11日

通過運營管理與智能制造系統規劃的培訓，使學員掌握生產運營管理相關的基本業務流程知識、改善方法和工具、以及信息系統實施的計劃和控制理論，通過標桿工廠的理論與實踐向結合，生動展現運營管理與智能制造系統相結合的先進管理模式的規劃與實踐過程，使學員能夠通俗易懂的方式高效學習和掌握智能制造系統規劃的核心要領培訓對象：工廠總經理、......

VAVE價值工程研發 無錫：2025年11月20日

1.掌握如何提供“魅力質量”、“剛剛好的整體產品”而不產生“質量浪費”2.掌握避免“質量過剩”而造成成本偏高的方法3.掌握價值工程在產品開發中的應用4.掌握如何根據客戶核心需求進行質量策劃和規格設計5.掌握如何圍繞客戶核心需......

精益生產培訓內訓課程

工業工程(IE)應用實戰訓練 主講：何老師

第一部份：你的企業為何需要工業工程(IE)（IE）1、中國制造業面臨新的競爭環境2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、設計、評價和創新4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念4.1 顧客和質量理念4.2 成本和效率理念4.3 問題和變革理念4.4 “三化意識4.......

精益生產管理實戰訓練 主講：張老師

掌握精益生產的核心思想精髓，如何通過推行精益生產來降低成本，提高經營業績，打造企業的國際競爭力；學習精益價值流圖析(VSM)，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法；學習精益生產常用工具：VSM、VMS、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等，通過運用消除浪費的工具即刻提升生產......

精益管理-中高層管理者的管理課程 主講：趙老師

企業的運營管理之痛：執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；請人難，育人難，留人更難；人效低，人越來越多，效益卻越來越差；成本高，盈利能力逐年下降；運營效率低，客戶投訴不斷；組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，沒有人抬頭......

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