福州銷售渠道管理培訓公開課

經銷商渠道政策制定與高效管理 杭州：2026年03月06日

渠道副總、總監、經理課程大綱：第一部分 營銷渠道管理概論1.市場營銷組合的4P理論【典型案例】2.分銷渠道的數量形態分銷設計的數量形態分銷渠道長度、寬度、廣度標準定義要點分析：消費品渠道級層要點分析：各種分銷的優缺點要點分析：過度密集分銷的怪圈3.現代分銷渠道組合單一經銷制單一直營制單一直銷混合渠道第二部分 分銷渠道開......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年12月25日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

市場營銷與經銷商管理技能提升 上海：2026年01月23日

1、迅速提升業務人員對經銷商的把控能力。2、迅速提升業務人員對經銷商“公司化”經營的工具和方法。3、提升業務人員對經銷商把夫妻店轉變為公司化的具體操作。4、建立與品牌相匹配的經營團隊與人員激勵管理方法和工具。5、有效提升經銷商終端銷售管理實際操作的能力。6、提升業務人員樹立經銷商對品牌的認同與做......

渠道開發與經銷商經營管理研修班 上海：2026年02月06日

第一單元：區域市場的規劃（區域市場管理地圖）一、你在市場開發上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發屢不成功難題之二：開發成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業老總的困惑與迷茫：1、新產品如何快速打入成熟的目標市場？2、面對通街同質化......

銷售渠道建設與管理 上海：2026年03月05日

渠道模式銷售的自我準備目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執行而產生應該有的效果，因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的課程對象：總經理、銷......

分銷商渠道管理全解讀 上海：2026年03月12日

經銷商熟悉市場、運作成本低、人脈靈活......，廠家和經銷商的雙團隊是開拓市場的絕配。對這些伙伴的服務和管理，決定了我們品牌的江湖地位。如何選擇分銷商、建立真正的合作關系、處理好渠道之間的沖突？每位身處一線的銷售人員，需要學習的是還原到實戰場景的招式拆解、工具呈現和具體到步驟的真功夫講解。培訓對象有分銷或渠道成員管理......

客戶關系管理與渠道管理 東莞：2026年01月22日

第一單元，客戶關系營銷1.客戶關系管理的定義2.關系管理的營銷學基礎3.關注決定客戶采購的五個要素4.關鍵客戶拓展的六個步驟5.銷售漏斗與機會管理6.“采購氛圍”7.案例研討與分析技巧第二單元，掌握與不同偏好特點的客戶建立關系的工具：全腦測試及分析1.談判前的幾種實用心態調整技巧2.工具一：了解......

經銷商公司化管理 武漢：2026年01月23日

經銷商、代理商、加盟商、批發商操盤手（董事長、總經理等）及其二代接班人課程背景經銷商現狀 根據長期深入研究，經銷商普遍面臨何種現狀呢？通過市場調研，發現經銷商大都是從夫妻店、個體經營開始的，素質參差不齊。隨著經銷商規模的擴大，員工人數的增加，銷售網絡的擴大，經營問題逐漸增多，經銷商略顯力不從心，心理壓力越來越大，經銷商......

銷售渠道管理培訓內訓課程

醫藥商業渠道的開發與管理 主講：孫老師

第一單元 新時期醫藥商業的機遇和挑戰07年醫藥商業發展綜述新時期醫藥商業營銷出現的新特點新形勢下醫藥商業營銷的機遇與挑戰第二單元 商業營銷運做的六大法則定區域市場: 營銷策略制定的根據與前提定核心客戶: 終端客戶的管理與服務定主導產品: 產品的篩選與提供的價值定組織架構: 營銷隊伍的建設與管理定銷售通路: 終端渠道的選......

渠道銷售勢法術 主講：李老師

從聯想集團走出來的渠道管理實戰專家李力剛，從經營的角度，系統解秘渠道開規劃、開發、協調管理、激勵幾大核心密碼，突破 “渠道開拓難”、“渠道管理難”、“渠道激勵無效”、“渠道沖突不好協調”等實戰難題。此課程韓國三星五次、東鵬陶......

經濟危機形勢下的渠道建設與運營管理提升 主講：盛老師

銷售部經理、市場部經理銷售經理、市場經理、銷售主管、核心業務員等培訓形式講授、現場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴培訓大綱第一部分：認識渠道一、什么是渠道？二、我們為什么需要渠道？三、渠道的三種角色定位四、我們為什么缺乏有效的渠道？五、為什么要選擇和管理渠道？六、銷售人員與渠道商應該是一種什么樣的......

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