福州財務管理培訓公開課

企業財務分析與決策 福州：2025年11月19日

企業優秀源于對財務重視，企業平庸源于對財務漠視。其實企業的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業長遠發展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，高層決策人員自身財務素養與觀念發揮著舉足輕重的作用。為了幫助企業學員樹立財務的新觀念，培養以財務結果為導向的管理公司及公司的各個單位或部門的能力，......

從年度經營計劃到財務預算落地 福州：2025年11月27日

董事長、總經理、財務總監、運營總監、市場總監、銷售總監、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經營計劃制定和執行的問題本質，從根源處解決經營計劃的落地難題【授之以漁】學會年度經營計劃從目標制定、執行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數據量化目標、計劃、預算、考核，實現從年度經營計劃到預算的全面量......

利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰 廈門：2025年11月19日

一、角色聘任、職位說明和企業運行規律每個人進入角色，滾動預測沙盤模擬實戰規則講解明確個人工作與團隊配合的職責了解企業的經營規律和信息：了解企業面臨的經營狀況，同時了解企 業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律二、企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理企業基本經營規律企業的產品線和市場組合如何決策，公司的資源如......

穿透式監管背景下國有資產管理創新與資本運營、風險管理、存量資產盤活、固定資產投資專題研修班 廈門：2025年12月10日

2025年，是穿透式監管全面深化與落地見效的關鍵一年，這一創新監管模式將成為優化國資監管、推動國企高質量發展的重要抓手。當前，國有企業面臨著高效運營國有資產、嚴格風險管控、有效盤活存量資產、優化固定資產投資與股權投資結構，以及全面提升收益管理水平等多重挑戰。為助力國有企業應對挑戰，把握機遇，中國國資管理培訓網（公眾號：......

財務BP精益運營分析與落地改善 廈門：2025年12月18日

掌握精益運營管理理念，突破財務分析評價體系的盲區，精益化設計財務管理活動對企業戰略制定、運營管理的支撐學習構建精益運營分析指標的控制面板，全方位監控價值鏈成本，并通過多元成本習性分析，精確控制部門支出，挖掘精益改善機會點學習 DAPDCI 落地改善方法，將成本優化融入運營過程與人員提升，理解精益管理工具，有效引領或者支......

財務報表閱讀與分析 杭州：2025年11月20日

一、財務報表分析核心思路財務核心知識架構財務分析的邏輯思路與切入點財務報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務分析的框架財務報表結構梳理財務報表速成與勾稽關系三、第二重境界——報表質量識別財務報表粉飾的動機分析財務報表粉飾的類型財務報表粉飾的手法財務報表舞弊和......

工廠成本控制與價值管理 杭州：2025年11月26日

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統。1.構建全面的企業成本管理思維，尋求在經濟危機的環境下，改善企業成本的有效方法2. 跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本3......

企業預算與內部控制管理 杭州：2025年11月28日

明確全面預算的重要意義和作用，掌握全面預算的編制方法掌握全面預算編制過程中遇到的問題，學會設定企業的目標學會如何將企業的戰略目標進行分解，學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務?學會使用全面預算為企業績效考核提供服務課程大綱:第一部分：全面預算管理一、全面預算的重要性——重視度越高，做的越好1.......

財務管理培訓內訓課程

個人金融貸款風險的若干法律問題解讀和個人財產保全 主講：楊老師

銀行信貸管理人員、風控管理人員、個人金融產品營銷管理人員保險公司營銷管理人員、銷售人員、營銷企劃人員【課程大綱Course Outline】前言1.關于房產在離婚訴訟中的經典案例2.關于房產在繼承訴訟中的經典案例3.為購房離婚的法律風險4、房產贈與過戶分家析產繼承的法律關系單元二 夫妻財產關系1.夫妻財產的基本原則1)......

資本運營管理 主講：陳老師

模塊一、風險投資與私募股權投資基金 1、私募股權投資基金設立與管理 2、私募股權基金投資與項目管理 3、風險投資私募及退出機制 4、中小企業如何利用風險投資市場有效融資 5、私募股權投資基金的組織形式 6、私募股權投資基金的治理結構 7、私募股權投資基金的募集程序 8、私募股權投資基金項目并購重組策略 9、私募股權投資......

房地產合作方合約履行管理 主講：黃老師

往往房地產公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點、針對性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項目安全、質量、進度、成本符合預期的要求解決：事前：風險預防-合同履行前，甲方、乙方、丙方應知道什么？事中：風險控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方應執行什么？事后：風險減少-合同履行后，甲方應改善什么？【培訓對象......

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