福州經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班 廈門：2025年11月21日

2025年是國企改革深化提升行動收官之年。國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進(jìn)會會議要求，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“......

新形勢下企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 廈門：2025年11月22日

在經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)升級與政策調(diào)整的多重驅(qū)動下，企業(yè)并購重組已成為優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心手段。2024年9月24日并購六條的發(fā)布，并同步修訂《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》等一系列并購重組新政策的推出，上市公司和央國企的并購重組進(jìn)入快車道，中國并購重組市場進(jìn)入了新時(shí)代。但是并購六條后，也有很多中止、被否案例，為......

阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建與落地 杭州：2025年11月13日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者培訓(xùn)內(nèi)容案例導(dǎo)入：城市之星 阿米巴案例第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場剖析“五盤”、“四定”）一、盤組織1.每個(gè)組織的利潤區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤區(qū)的問題？（練習(xí)）2.導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)看您的企業(yè)是否合適？（討論）3.自主經(jīng)營體經(jīng)營授權(quán)......

戰(zhàn)略共識班：戰(zhàn)略目標(biāo)共識與戰(zhàn)略解碼落地 杭州：2025年11月14日

董事長、CEO、各業(yè)務(wù)單元主管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人等。課程大綱DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略目標(biāo)的共識達(dá)成不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎(chǔ)BLM模型的使用場景與前世今生解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀差距共識：讓大家為了共同的方向而努力戰(zhàn)略意圖澄清與解讀戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點(diǎn)如何成為戰(zhàn)略驅(qū)動型組織D......

360°客戶關(guān)系管理 北京：2025年12月20日

董事長、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客服總監(jiān)、客服經(jīng)理、CRM主管等中高層管理者課程大綱：第一篇 全面認(rèn)識客戶關(guān)系管理及其意義和價(jià)值第一單元 客戶關(guān)系管理的真正含義是什么第二單元 客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來什么1.客戶關(guān)系管理對提升企業(yè)核心競爭力的意義2.客戶關(guān)系管理對支持企業(yè)高管人員經(jīng)營、決策的價(jià)值3.客戶關(guān)系管理對提......

現(xiàn)代管理者影響力與管理能力提升 上海：2025年11月13日

理清管理中的誤區(qū)管理思維的訓(xùn)練和提升管理者的角色轉(zhuǎn)變掌握管理下屬的工具和方法掌握管理下屬的具體落地行為通過行為量表來指導(dǎo)自己的管理行為課程對象新任管理者、中層管理者課程大綱：模塊一：現(xiàn)代管理者的管理思維和角色認(rèn)知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑戰(zhàn)和六個(gè)困惑…2.......