福州法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)

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福州法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班廈門(mén)：2025年11月11日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

“國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班廈門(mén)：2025年11月11日

A單元內(nèi)容專題一:新時(shí)代如何做好國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理?1.國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些工資項(xiàng)目必須納入工資總額管理?3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理?4.最新的工資總額之外可以單列的項(xiàng)目，具體的政策規(guī)定?5.與以往相比，國(guó)家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?專題二:國(guó)有企......

戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn) 廈門(mén)：2025年11月13日

一、組織與人才盤(pán)點(diǎn)框架1、導(dǎo)入：人才盤(pán)點(diǎn)的意義2、組織與人才盤(pán)點(diǎn)的框架和步驟二、識(shí)人篇1、人才盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)（1）能力標(biāo)準(zhǔn)：常用七大能力標(biāo)準(zhǔn)（思維、人際、成就動(dòng)機(jī)、自信果敢、贏取信任、影響力、自我認(rèn)知）（2）績(jī)效（3）潛力定義及標(biāo)準(zhǔn)2、人才評(píng)價(jià)技術(shù)（1）如何選擇心理測(cè)驗(yàn)（2）調(diào)研類工具介紹：360 度評(píng)......

戰(zhàn)略性人才盤(pán)點(diǎn)一創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織廈門(mén)：2025年11月14日

1、只講“干貨”，提供可實(shí)際落地的工作表格、操作手冊(cè)與模型;2、深入一線，匯集數(shù)嬤家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、分享案例+實(shí)踐演練，幫助學(xué)員理論落地為實(shí)踐。課程對(duì)象負(fù)責(zé)人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的HR中高級(jí)管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級(jí)管理者。課程內(nèi)容第一篇：導(dǎo)入1、人才盤(pán)點(diǎn)......

管理者的商務(wù)演講與PPT呈現(xiàn)技巧上海：2025年11月13日

一、明確作為商務(wù)演講者所應(yīng)該具備的技能。二、學(xué)習(xí)撰寫(xiě)演講稿、制作PPT及準(zhǔn)備相關(guān)材料的能力和技巧。三、通過(guò)實(shí)際演練掌握商務(wù)演講的基本演示技巧。【課程大綱】課前準(zhǔn)備：每位學(xué)員需自帶電腦和電腦電源。開(kāi)場(chǎng)白破冰游戲單元一演講者的角色定位演講的好處演講者的素質(zhì)要求演講者的角色定位優(yōu)秀演講者的技術(shù)指標(biāo)單元二演講前的預(yù)備事項(xiàng)了解你......

采購(gòu)人員核心技能提升與再造廣州：2025年11月21日

了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)工作影響能理解采購(gòu)的核心能力要求會(huì)分析并能明確規(guī)劃采購(gòu)需求會(huì)使用需求預(yù)測(cè)技術(shù)能理解企業(yè)總成本構(gòu)成掌握并能使用各種成本優(yōu)化方法會(huì)主導(dǎo)各種類型的采購(gòu)雙贏談判能管理各類型的供應(yīng)商關(guān)系會(huì)管控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)會(huì)制訂并管理采購(gòu)合同能發(fā)揮采購(gòu)價(jià)值為企業(yè)增效創(chuàng)收參加對(duì)象：采購(gòu)全員，品質(zhì)技術(shù)人員，計(jì)劃人員，財(cái)務(wù)人員，輪......