福州企業(yè)內(nèi)銷培訓(xùn)

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福州企業(yè)內(nèi)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)行業(yè)最具影響力品牌杭州：2025年11月13日

店長(zhǎng)像交響樂(lè)團(tuán)的指揮一樣要正確指揮各部門(mén)、又要調(diào)和全體聲音，演奏出優(yōu)美樂(lè)曲一般店長(zhǎng)是門(mén)店中最重要的靈魂，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)、賦予門(mén)店生命力，以團(tuán)隊(duì)塑造門(mén)店特色使店長(zhǎng)能在困難復(fù)雜的工作中獲得強(qiáng)而有力的充實(shí)感，成為站在第一線的活躍者提升掌握客戶的能力，掌握主動(dòng)、掌握感覺(jué)、掌握業(yè)績(jī)明白現(xiàn)代化商店發(fā)展趨勢(shì)，訂定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)門(mén)......

策略性經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練杭州：2025年11月14日

一、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)前期調(diào)研1.了解客戶現(xiàn)狀（質(zhì)量/數(shù)量分析）2.了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者狀況3.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)4.了解整個(gè)市場(chǎng)的潛力（容量/趨勢(shì)）5.了解自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力二、精準(zhǔn)鎖定意向客戶1.意向經(jīng)銷商的選擇尋找目標(biāo)經(jīng)銷商六個(gè)途徑經(jīng)銷商選擇的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落地工具：《經(jīng)銷商潛力評(píng)估表》2.分析經(jīng)銷商行為風(fēng)格支配型客戶特點(diǎn)......

催款策略與應(yīng)收賬款管理技能提升特訓(xùn) 杭州：2025年11月14日

銷售精英、大客戶銷售人員，B2B銷售人員，項(xiàng)目型銷售人員等課程大綱一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及分析1.欠款的類型及原因分析經(jīng)營(yíng)性欠款、競(jìng)爭(zhēng)性欠款、惡意欠款、理由性欠款2.逾期應(yīng)收賬款的損失1)利息成本分析2)壞賬成本分析3)管理成本分析4)機(jī)會(huì)成本分析3.企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的“七大原因”4.欠款的&l......

如何建立分銷網(wǎng)絡(luò) 杭州：2025年11月15日

第一部分營(yíng)銷渠道建設(shè)策略一、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P理論二、分銷渠道的形態(tài)1.分銷設(shè)計(jì)的數(shù)量形態(tài)2.分銷渠道長(zhǎng)度、寬度、廣度3.分銷渠道的類型4.要點(diǎn)分析：渠道級(jí)層5.要點(diǎn)分析：各種分銷的優(yōu)缺點(diǎn)6.要點(diǎn)分析：過(guò)度密集分銷的怪圈三、現(xiàn)代分銷渠道組合1.單一經(jīng)銷制2.單一直營(yíng)制3.單一直銷4.混合渠道四、分銷網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇......

中高層干部高效執(zhí)行力提升廣州：2025年11月15日

總經(jīng)理、副總等企業(yè)決策和管理者、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員等；課程大綱第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知1.執(zhí)行是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)案例分析：到底是誰(shuí)的責(zé)任？從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對(duì)了從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖北京：2025年12月04日

在公司制定戰(zhàn)略過(guò)程中，如何把戰(zhàn)略描述出來(lái)，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問(wèn)題。“如果你無(wú)法描述，你就無(wú)法衡量，如果你無(wú)法衡量，你就無(wú)法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實(shí)......