福州PMC培訓公開課

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

本課程立足于當前制造型企業的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討達到：幫助學員掌握生產計劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發學員結合企業實際情況開展討論，找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。課程收益（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南昌：2025年11月27日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 上海：2025年11月21日

第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主生產計劃/二級生產計劃產品交期分類管理（同種產品不同交期對應不同生產采購模式，縮短交期和避免急單產生）1......

ISO 13485:2016醫療器械質量管理體系內審員課程 北京：2025年11月17日

學員能夠對ISO 13485:2016的結構，適用范圍以及如何適用于組織，匹配組織的執行標準進行說明學員能夠認知審核以明確審核員責任的核心原則學員能夠策劃內部審核學員能夠基于過程識別和取樣以及質疑進行一次有效審核學員能夠確定是否糾正行動已經被有效地實施課程對象管理代表資訊顧問內審員具備質量管理體系以及ISO 13485......

心理學在管理中的應用 上海：2025年11月20日

1、通過導師引導，讓學員洞悉自身及其客戶、上級、下屬、同事的性格模式和溝通模式，從而增強人際洞察力，對不同型號采取針對性的溝通方式，來提升溝通效率、建立良好的人際關系、對內改善協作關系和管理效果、對外提升銷量和服務品質；達到認識自己認識他人的作用。2、了解情緒對溝通的影響和一致性溝通，了解性格對溝通的制約；3、在反省自......