廈門采購管理培訓公開課

采購人員專業能力提升 深圳：2025年11月20日

采購經理、主管、采購工程師等專業人員，物料部門、質量部門和研發部門參與供應商開發的相關人員。課程背景當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高，而企業提高......

精益采購管理與優勢談判技巧 深圳：2025年11月21日

樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購管理技術；掌握設置采購組織的原則與團隊培養的能力，制定有效的績效目標；學習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業獲取最佳供應成本；掌握供應環境分析與采購成本核價技術，建立戰略采購機制持續獲得采購杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優勢，以取得最大化商業價值。課程方式案例分析......

新形勢下成功投標策略規劃和“一投即中”的實戰技能提升 深圳：2025年11月21日

2023年是著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年，發改委發布2023年實施《國家發展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》，那么如何合規化開展投標工作，如何把握新機遇、迎接新挑戰？投標文件編制水平如何提升，獲得更高分？如何避免評標被誤判為串標、圍標、廢標的風險?國......

向GE公司學習-如何管好供應商的質量 深圳：2025年11月22日

中高層管理者、品管部門、采購部門、設計部門、工程其他相關部門的職業經理人培訓大綱：第一講：如何做好供應商的分類管理？?GE供應商管理模式的優缺點?供應商表現的分類?培養尷尬供應商的利與弊?什么樣的材料供應商可選性低?買賣關系的類別?合作型供應商的產生原因?兩類關系的采購策略區別第二講：新供應商質量現狀的評估內容有哪些？......

SQM供應商管理與質量系統提升 深圳：2025年11月26日

一、供應商管理——系統導入(一) 企業利潤公式(二) 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）(三) 供應鏈風險管理對SQM的要求(四) 供應商質量管理的目標與發展趨勢(五) 質量成本在產品實現過程中的量變與質變案例啟發：品牌車企與品牌電梯行業的質量門二、供應商管理——系統......

向華為學習：采購成本控制與戰略管理 深圳：2025年11月27日

1、課程以講師在經歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內到國際10多年發生變化的全過程，為你系統地講解采購成本控制與戰略管理方法等；2、以實戰為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問題解答占10%。課程收益1、掌握采購綜合成本分析方法2、能夠根據公司需要制訂采購戰略3、掌握常用降低采購......

采購管理 深圳：2025年11月27日

為什么杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他部門發生的都是管理費用”？目前，在我國大多數國內企業中，采購環節的管理還比較薄弱:采購成本持續攀升,采購物資的質量起伏不定,資金占用有增無減,業務漏洞難以封堵；很多外資企業，貌式先進的采購模式實際上還不如國企。基于采購亟需規范化,科學化......

SQE--供應商質量管理高級研修班 深圳：2025年11月28日

第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審核身份的工作內容與能力要求第二部分 新型供應......

采購管理培訓內訓課程

采購成本分析與供應商管理實戰 主講：郭老師

供應鏈經理，采購經理，采購主管，倉庫主管，SQE主管，SQE工程師，采購工程師等課程價值1、掌握VUCA時代的特點與VUCA時代下企業常出現的三大問題2、掌握供應鏈環境下企業四大競爭與供應戰略如何有效匹配的思路與方法3、掌握采購成本分析三大步驟與供應商報價的八種方法4、掌握供應商尋源19種方法與篩選三大步驟5、掌握供應......

供應商關系管理 主講：王老師

采購與供應關系的定義與分類本課程使用的核心術語買方／賣方關系圖譜定義并區分不同的關系供應定位模型供應關系中的溝通技巧需求分析時間分解銷售的目標分析供應商的價格目標逆向營銷溝通技巧建立信任關系和過程利益相關者什么是利益相關者？外部客戶利益相關者的典型需求內部非技術利益相關者的需求技術專家利益相關者的需求內部供應商利益相關......

供應商選擇與評估 主講：周老師

供應商選擇和評估，是指在采購活動中根據業務需求對候選供應商進行全方位的評價，選擇符合要求的供應商的過程，其重要性不言而喻。一些企業缺乏客觀而全面的評估手段和工具，或者被一些人情關系等主觀意識影響，導致供應商的風險沒有被提前充分識別，后續出現供應商無法交付的問題。還有的企業的使用部門與采購人員在供應商選擇過程中缺乏充分溝......

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