廈門物流管理培訓公開課

供應鏈總監工作指南 深圳：2025年11月19日

第一講：當今供應鏈管理的挑戰是什么？1．什么是‘企業供應鏈管理’2．什么是供應鏈SCOR 模型？3．供應鏈管理的主要職責是什么？4．供應鏈管理的核心挑戰5．市場營銷重要還是供應鏈重要？6．供應鏈的四種類型7．供應鏈管理與軟件系統的關系8．工業4.0 對企業供應鏈管理的挑戰9．服務業同行的供應鏈之......

供應鏈管理的戰略與戰術 深圳：2025年11月22日

供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的管理人員參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員課程大綱1. 認識供應鏈管理* 供應鏈管理水平的層次* 供應鏈管理職能的演變* 適應性供應鏈管理2. 供應鏈管理的價值* 供應的安全性、靈活性、經濟性* 從供應鏈上獲取企業的競爭力3. 供應鏈管理的價......

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之物流戰略、網絡設計、倉儲與庫存、交付與實施 深圳：2025年11月22日

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險，提高企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從......

精益供應鏈管理實戰 深圳：2025年11月28日

企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。課程大綱一、企業供應鏈管理的核心1.供應鏈管理的基礎和核心內容2.企業供應鏈管理的組織架構3.供應鏈管理的職能4.供應鏈管理如何實現企業資源整合5.IPD與ISC管理介紹二、企業信息化管理1.企業發展的必由之路---信息化管理2.供應鏈管理的核心要素3.......

高效倉儲管理與工廠物料配送 深圳：2025年12月13日

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重點儲運管理的基本流程應該如何？不同倉庫的工作量側重點？組織架構設置（崗位設置）......

倉儲經理核心技能提升訓練 深圳：2025年12月18日

通過學習，使學員能夠：1.倉庫日常業務管理和現場管理的技巧2.倉庫日常操作流程優化3.倉庫的布局規劃和物流設計4.物料管理中各部門協作對物流管理的影響5.物料需求計劃的制定和防呆管理6.倉庫管理中如何控制庫存，達到降低成本的目的7.倉儲管理的智能化技術發展與應用課程對象：倉庫主管、經理、物料計劃工程師、精益管理工程師 ......

面向交付的供應鏈管理 深圳：2025年12月26日

第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能1、企業競爭環境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1、部分環境對企業采購的挑戰2、企業采購與其它職能之間的關系3、何......

可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制 廣州：2025年11月21日

生產運作高級管理人員、PMC核心成員、采購部門、生產部門核心人員課程大綱：模塊一：計劃與排產的原則基石：4級計劃體系1、制造業的基石任務思索1：源于訂單、終于交付的出色績效準交：贏得客戶快交：擊敗對手低庫存：提升收益2、計劃模式的2大原則與4級體系2大原則：滾動與冷凍案例分享1：前推后拉的三九拉動法4級體系第1級：產供......

物流管理培訓內訓課程

企業關務的供應鏈管理與庫存控制研討會 主講：吳老師

當制造業進入薄如刀片的微利時代，企業主不得不警惕起來，于是各種開源節流、降低成本的活動一哄而上，各種檢討會議鋪天蓋地襲來，但最后不但員工士氣卻越來越糟，而且企業越加舉步維艱。作為企業制造、物流、供應鏈、關務人員等，你們在企業里是中流砥柱，遇到這種情況，你們是選擇在會議室與其他部門相互指責，還是走出去學習新的技術？本課程......

供應鏈創新助力中小企業突圍 ---創新產生價值 主講：黎老師

產能過剩 行業整合 消費升級 市場下沉 智能制造供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識，......

工廠物料控制與物流管理 主講：康老師

企業懂事長、總經理，副總經理，各個部門主管經理等中層干部課程背景：生產計劃與供應鏈控制，是企業尤其是制造業管理中的兩個中心、重心，也是效益和發展的2個凝聚點，然而，現實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產計劃、排產、車間供應鏈、物料控制的整個規范的管理和控制體系，最終導致的結果是：經常加班、停產，物料......

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