廈門生產計劃培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 深圳：2025年11月21日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此供應鏈交付中心 PMC 統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和 E......

精細化的PMC生產計劃與物料控制 深圳：2025年11月21日

總經理、廠長，供應鏈、PMC團隊，采購、生產、銷售職能負責人課程提綱：一、精益供應鏈設計：制造業轉型升級的全局思考成本和利潤的斗爭：制造業的“寒冬”與制造業經營策略的選擇客戶的個性化需求與傳統生產方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多修煉成精：手藝人量產化（Main Producti......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 深圳：2025年11月22日

生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。課程目標：1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下......

PMC生產計劃與物料控制 深圳：2025年11月27日

1、建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系；2、掌握生產計劃的制定方法，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；3、掌握物料需求預測、需求計劃制定，物料控制與庫存管理方法；4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本；5、有效縮短生產周期，提高交期達成率；6、掌握緊急訂單與插單......

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 深圳：2025年12月11日

預測、計劃和物料控制是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響，它既是生產計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障，兩者相輔......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

高層管理者、計劃管理人員、采購人員、財務人員、庫存管理及其他相關部門人員課程大綱：上篇：生產計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南昌：2025年11月27日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：......

PMC柔性生產計劃與排程控制 廣州：2025年11月22日

制造業副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員……【課程背景】◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨?。∫撮e得要死：設備閑置，工人......

生產計劃培訓內訓課程

倉庫管理與庫存控制 主講：周老師

庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶......

生產計劃與物料控制（PMC）實戰 主講：李老師

第一篇：生產計劃第一部分：生產方式導論1.按業務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點c.混合型生產（MTS+MTO）的特點2.按批量大小分a.大批量生產方式的特點b.多品種小批量生產的特點c.單件生產方式的特點3.按時間延續性分a.間斷性生產方式特點b.連......

生產計劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

第一章 PMC基礎知識1.什么是PMC，什么是PC，什么是MC2.DBOM產品物料清單與PBOM生產物料清單3.生產計劃原理與物料需求計劃原理4.生產類型（訂單生產型，庫存生產型）練習與發表：根據老師給出的數據，計算出物料需求表第二章 產能與生產負荷分析1.產能的概念；2.決定產能的要素；3.如何分析人力負荷；4.如何......

......更多內訓課程