廈門內部控制培訓公開課

國有企業合規管控暨經營管理合規管理合同合規管理及新《公司法》下國企依法治理與法律風險防范 廈門：2025年11月19日

第一部分:國有企業合規管控與法律風險防控一、戰略層面:依法治企，合規運營全面分析《中央企業合規管理辦法》及相關規范性文件解讀及趨勢2.企業合規、內控和風險防范的戰略意義3.企業合規體系構建4.合規、法務、內控、風控之間的關系與聯動管理5.國有企業全面風險管理與重大經營事件報告制度6.合規管理環節:制度建設、機制運行、程......

全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 廈門：2025年11月19日

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員；課程大綱第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和......

內審調查中的數據疑點與審計效率提升 廈門：2025年11月25日

一、審計調查中不可或缺的數據分析維度1、量化與非量化分析2、常見的舞弊預警與數據熱點（1）采購循環中的數據孤島（2）銷售環節中的數據平均（3）貨幣資金中的數據高危（4）庫存管理中的數據趨勢（5）人力資源中的數據匹配3、如何以數據畫像與數據濃度發現腐敗案例分析：虛假供應商、截留營收入、私藏小金庫、侵占庫存、幽靈員工二、審......

職業舞弊調查與案例分析實務 深圳：2025年11月20日

• 掌握預防、識別和調查各種類型舞弊的方法• 實用的舞弊行為路線圖和流程圖• 針對企業反舞弊實務設計的大量案例和練習• 建立和實施反舞弊機制的實用資料課程大綱第一模塊：職業舞弊實務簡介了解職業舞弊——The more we know, the less l......

組織設計與組織流程再造 深圳：2025年11月22日

模塊一、組織發展規律與設計思維案例導入：某教育集團組織設計為何遲遲推進不下去1.為什么這些組織能持續千年？2.總結：優秀的組織都有什么特點？3.強化基礎：組織及組織設計理論4.組織設計的前中后的考量維度5.組織設計的5+1步驟案例：組織設計核心結果：組織手冊的涵蓋內容模塊二、組織設計鋼架結構：管理層次與管理幅度1.管理......

流程管理——用流程取代制度 深圳：2025年11月26日

近年來，隨著生產力發展和經濟全球化趨勢，企業面臨空前的競爭壓力。德魯克曾經呼吁：企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業環境。流程構建的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建。實踐證明，流程管理（BPM）是推動企業進行管理變革......

新媒體環境下領導干部應急處突能力建設與輿情管理技巧專題培訓班 深圳：2025年11月29日

A、輿情事件發生的根本原因與處理機制（一）洶涌而來的網絡輿情1.什么是網絡輿情；2.輿情對于單位的影響；3.把握好網絡輿情的好處。（二）網絡輿情的“危”與“機”1.自媒體時代網絡輿情的傳播特點；2.自媒體時代輿情管理工作的挑戰；3.自媒體時代輿情傳播帶來的新機遇。B、處理......

標桿運營管理：向流程要績效 深圳：2025年12月25日

中國企業正在開始重新認識流程，流程對企業的巨大價值已經從標桿企業的發展和國際一流企業的發展得到印證，但什么是流程卻是多數企業管理者沒有認識清楚的。本課程將帶領學員重新認識流程、認識流程的價值和對企業發展的意義；認識流程對端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻。讓學員通過案例分析、標桿企業流程管理經驗分享，了解流程的實質，了解......

內部控制培訓內訓課程

系統化的變革管理 主講：劉老師

為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業總是把管理拆散為戰略、流程、績效、質量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來治療一樣的不可思議，這種模式帶來的結果就......

發展供應鏈金融與增強產業鏈可控 主講：馬老師

作為全球經濟的支柱，供應鏈在社會繁榮與發展方面發揮著越來越重要的作用。但供應鏈也越來越復雜，發展成為包含遍布全球的數百個供應商、服務提供商以及生產和分銷中心的網絡。新冠病毒疫情暴露出每個領域、每個行業幾乎都存在的供應鏈短板。在錯綜復雜、包羅萬象的現代供應鏈中，即使一個小小的中斷，也會產生巨大的影響。金融是現代經濟的核心......

合伙經營與公司治理戰略 主講：魏老師

伴隨著增量需求逐步向存量博弈轉換，越來越多的企業意識到只有靠少數幾個人對經營結果負責企業很難走遠，合伙經營顯得越來越重要，但在實施的過程當中，如果合伙機制設計不完善，容易產生躺平，出工不出力，合伙人身份和員工身份的錯位等現象，最后適得其反，反倒給企業經營帶來更大的難題。【課程收益】本課程將從頂層設計著手，由上至下一層層......

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