廈門銷售渠道管理培訓公開課

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年11月21日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不要做經銷商，兩......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 上海：2025年11月19日

市場內卷，銷量下滑，利潤微薄……靠紅利和機會的銷售增長已經到了瓶頸期，企業市場營銷正在進入到深水區，品牌之爭、產品之爭、價格之爭、服務之爭……市場競爭越來越白熱化，越來越同質化。渠道戰是看不見的戰場，廠家的渠道優勢是絕對的隱形優勢，既能夠降低企業經營風險，也能夠規......

銷售渠道建設與管理 上海：2025年11月20日

作為渠道銷售模式的執行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 上海：2025年11月21日

☆面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推進?！钚〗涗N商你看不上他，大經銷商他看不上你，手握優質的產品如何拿下優質的經銷商？☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

銷售渠道建設與渠道管理 上海：2025年11月27日

通過本期課程的學習，你將更多地了解與掌握如何針對市場與對手開展分析，對自身特點與優勢經行判斷，從而確立出一套與眾不同的差異化經營之路，使我們企業自身的利益最大化；不僅是授人以“魚”，更重要的是授人以“漁”培訓受眾:組織內各部門管理者及骨干員工課程收益:了解除了價格，我們在......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年11月27日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

經銷商開發管理地圖 上海：2025年11月29日

銷售部經理、市場部經理、銷售經理、市場經理、銷售主管、業務員等課程大綱開篇：工業品區域市場渠道建設策略攻略方向：我們為什么需要經銷商？廠商合作如何定位？為什么開發的新經銷商卻沒有銷量？為什么經銷商有銷量了卻沒有了利潤？廠家和經銷商是什么樣的關系？工業品渠道該如何布局和區域規劃？一、我們為什么需要經銷商？二、廠商合作的三......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 上海：2025年12月02日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

銷售渠道管理培訓內訓課程

終端市場策劃與執行 主講：謝老師

1、通過培訓讓學員能夠明確與掌握小家電產品銷售在終端市場策劃與執行的重要性與技能，從而拉動格力小家電產品區域市場或專賣店銷售量的提升。2、強化終端渠道產品促銷策略與操作技巧，在促銷活動策劃與推廣上不斷創新。3、系統了解及掌握現代營銷策劃的專業知識與理論體系。4、了解并掌握小家電行業產品營銷、活動宣傳及推廣策劃的策略思路......

后疫情時代經銷商的資金回籠變現與經營發展 主講：吳老師

企業經銷商/企業代理商/企業加盟商課程目標及效果促使經銷商清楚如何適應市場的變化和挑戰，主動轉型應對競爭提升經銷商經營理念，解決遇到的發展瓶頸問題（由個體經營向公司化運營發展）做好生意規劃，整合現有資源做減法，調整產品結構，確定產品戰略規劃有效應對區域市場競爭，打造經銷商三大團隊，變經營為精營，廣耕為深耕樹立經銷商對品......

大商之路--經銷商運營管理技能提升訓練 主講：陳老師

模塊一：行業升級與經銷商角色定位 有店鋪銷售盈利公式及關鍵點 服務性行業的危險與機遇 經銷商老板的四種角色定位 經銷商的禁忌與不能再犯的致命錯誤 新時期經銷商老板的四力模型 模塊二：管理力 店鋪管理的核心模塊和相對應的知識模型 知己知彼--市場調研的能力（市場調研工具運用） 謀而后動--基于市場調研的目標制定與經營規劃......

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