廈門企業文化培訓公開課

企業文化設計：用文化圖譜塑造國際競爭力 廣州：2025年11月21日

1. 用組織健康的推進原則 ，結合文化圖譜 ，將文化融進打造團隊及組織競爭力的路徑中。2. 了解一套推進的原則和流程 ，學會文化圖譜、戰略六問等領先的工具方法。3. 在企業內舉一反三地落地使用。讓企業文化可衡量、可分析、可落地。課程特色案例導向 ，邊學邊練：40%講解 ，30%練習 ，30%互動提問。應用高度：不止停留......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 海口：2025年11月19日

1.企業決策層、中高層管理人員；2.企業規劃部、戰略部、企業文化部、品牌管理部、市場部、經營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關部門；3.各企業文化專員與品牌建設等相關骨干人員。課程大綱（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能......

如何開展企業文化建設 北京：2025年12月15日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管，企業文化建設負責人，進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 廈門：2025年11月21日

黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......

互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務 廈門：2025年11月27日

第一部分、互聯網+時代的培訓新理念1、從學習到實現業務支持的跨越；2、翻轉課堂正在顛覆傳統的課堂教學模式；3、基于業務單元的團隊學習模式正在形成 ；4、知識管理在培訓中的價值與作用日益凸顯 ；5、體驗互動式的學習方式成為課堂教學的主流；6、構建人人為師的內訓師機制日顯迫切；7、微課程的三種基本形式。第二部分、培訓管理解......

向華為學習：激活組織的價值創造、價值評價與價值分配機制 廈門：2025年11月28日

本次學習由曾參與過《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，您將獲得以下有價值的人力資源管理難題的答案：學華為績效與激勵管理體系與實踐經驗：1、 糾正錯誤的績效管理理念，改進企業績效管理；2、 理解“責任結果導向”的價值創造體系；3、 理解從戰略分解到組織績效、個人績效的管理......

卓越管理者的績效面談與輔導技巧 深圳：2025年11月20日

成為領導前，成功同自己的成長有關；成為領導以后，成功同別人的成長有關，杰克.韋爾奇這句話說明企業的發展不僅要有優秀的領導者，還需要培養一支高績效的團隊來助力，才能達成企業的戰略目標。作為企業管理者，為企業培養人才，解決企業的人力資源難題是關鍵，但同時，自身團隊成員的成長更為關鍵，沒有一支強有力的團隊支持，部門的業務很難......

戰略性薪酬規劃與全面預算管理 深圳：2025年11月20日

如何鏈接業務-人才-人力資本，有效解讀業務并進而形成有效的薪酬戰略以配合訛誤戰略？如何進行量化的薪酬診斷與分析，進而制訂針對性的薪酬策略和實施方案？如何通過薪酬預算數據化人力資源管理的過程和結果？如何通過人效分析和預警轉動人力資本差異化投資的鑰匙？課程對象從事薪酬專業工作三年以上的薪酬專員薪酬經理HRMHRDHRVP課......

企業文化培訓內訓課程

向世界500強學習-接地氣可執行的企業文化 主講：徐老師

企業管理者、各部門經理HR總監、經理【課程大綱】一、新時代下企業文化管理和人才管理1.作為管理者，企業管理的新趨勢，你get到了嗎？2.新時代下匯總組織管理和人才規劃的挑戰和機遇。3.如何打破只停留在墻上的企業文化？4.企業文化建設管理者必需掌握的2W1H——戰略、價值核心和文化落地實施。5.騰......

如何讓企業管理更文化 主講：姚老師

一、為什么要進行企業文化建設與管理1.為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。2.為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙3.為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。4.為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫......

快速制定高戰略價值的文化工作計劃—企業文化評議 主講：史老師

一、文化調研1.界定被評議對象、結果輸出物2.了解現有文化內容3.時間、地點、人員界定4.調研核心參與者5.設計文化評議引導流程6.采購物料7.現場布置二、現場實施與交付1.啟動和項目介紹2.暖場活動3.文化評議和邏輯層次培訓4.實施文化評議事件/問題呈現文化分析評價文化期望澄清未來行動設計5.回顧和結果確認6.結束與......

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