廈門團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2025年11月28日

《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》工作坊：一把鑄就高效團(tuán)隊(duì)的金鑰匙！1. 啟迪團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)新視角：領(lǐng)悟場(chǎng)域力量，塑造積極團(tuán)隊(duì)環(huán)境，以場(chǎng)域驅(qū)動(dòng)高效協(xié)作。2. 自我認(rèn)知與個(gè)性優(yōu)化：通過測(cè)評(píng)洞悉個(gè)性，識(shí)別溝通與協(xié)作優(yōu)勢(shì)短板，掌握以自我為工具的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升匹配他人與協(xié)作效率。3. 深化信任與沖突管理：增強(qiáng)成員間了解與信任，確立信任為團(tuán)......

打造虎狼之師：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 杭州：2025年11月21日

引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)一、何為高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)1.銷售管理者的角色認(rèn)知2.銷售管理者的四大責(zé)任思維1)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的第一責(zé)任人2)別找借口找方法3)100%責(zé)任的思維4)關(guān)注部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效3.團(tuán)隊(duì)的定義案例：從足球運(yùn)動(dòng)看什么是團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的八大要素1)互補(bǔ)的技能2)為數(shù)不多的成員3)共同的......

合力聚變 — 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤 上海：2025年11月19日

各部門總監(jiān)/經(jīng)理；人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；帶團(tuán)隊(duì)的績(jī)優(yōu)/高潛/后備干部。課程收獲企業(yè)收益：1、管理者能夠清晰認(rèn)知團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性，找到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升的途徑；2、拓展管理者的管理視角，走出內(nèi)窺式團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)，使管理者樹立起立足外部環(huán)境，謀求......

高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2025年11月22日

第1天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威三、樹立屬于您的領(lǐng)......

工廠設(shè)備維修管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年12月10日

各大制造業(yè)（尤其是化工、電廠、高溫、高壓、高危行業(yè)）的設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師、使用設(shè)備的技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設(shè)備有直接關(guān)系的管理技術(shù)人員。課程大綱第一天 9：00-12：00* 維修的變革歷史；當(dāng)今維修的新概念* 設(shè)備磨損原理及OEE* 維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)* TPM介紹受訓(xùn)人* 做OEE......

關(guān)鍵影響力? 廣州：2025年11月28日

企業(yè)收益：1、有效協(xié)調(diào)各部門的溝通與協(xié)作，推動(dòng)工作進(jìn)展、項(xiàng)目執(zhí)行、戰(zhàn)略落地；2、提升團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作的積極性，打造齊心奮斗的和諧團(tuán)隊(duì)；3、培養(yǎng)卓越管理者，高效地運(yùn)用關(guān)鍵影響力影響他人，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。崗位收益：1、掌握關(guān)鍵影響力模型：明確目標(biāo)、識(shí)別關(guān)鍵、分析阻力、施加影響；2、學(xué)會(huì)運(yùn)用明確目標(biāo)的4C模型，掌握影響他人目標(biāo)......