廈門精細(xì)化管理培訓(xùn)

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廈門精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升高級(jí)研修班蘇州：2025年11月19日

一、破冰二、精細(xì)化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？案例分享：粗放的現(xiàn)場(chǎng)2.精細(xì)化管理概述從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性精細(xì)化管理的重要邏輯PDCA-SDCA“三現(xiàn)”主義數(shù)據(jù)量化案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理3.現(xiàn)場(chǎng)精......

流程優(yōu)化與精細(xì)化管理上海：2025年11月19日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化(1)責(zé)任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造價(jià)值(3)從本位到全局——提升全流程績(jī)效(4)不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)——用流程打......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升高級(jí)研修班上海：2025年11月24日

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出，制造現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。課程目標(biāo)正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；建立正確......

新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班海口：2025年11月27日

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），國(guó)家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)）以及學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》《全過程工程咨詢服務(wù)合同......

大數(shù)據(jù)分析挖掘與可視化最佳實(shí)踐培訓(xùn)班北京：2025年11月23日

1.大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開發(fā)工程師2.大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的規(guī)劃咨詢管理人員3.大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的IT項(xiàng)目高管人員4.大數(shù)據(jù)分析與挖掘處理算法應(yīng)用工程師5.大數(shù)據(jù)分析集群運(yùn)維工程師6.大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的售前和售后技術(shù)支持服務(wù)人員課程大綱第一天上午數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)第一講零基礎(chǔ)學(xué)Python講解Python背景、國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r、基礎(chǔ)語(yǔ)法、數(shù)......

沖突管理有效解決北京：2025年11月20日

在企業(yè)管理過程中，由于種種原因難免產(chǎn)生各種沖突，本課程將使參加者能分析公司中沖突產(chǎn)生的原因、范圍和影響，了解沖突來(lái)源及接受沖突問題的正確心態(tài)，了解如何運(yùn)用相關(guān)技巧預(yù)防并化解組織沖突，提升學(xué)員面對(duì)沖突問題與情緒的，有效規(guī)避，緩解沖突，加強(qiáng)交流與合作處理技巧，進(jìn)而提高有效地化解沖突的能力。【課程對(duì)象】希望理解并管理組織中沖......