廈門5S培訓(xùn)公開課

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年12月04日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、5S、6S專員、班組長(zhǎng)等。課程大綱第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國(guó)企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國(guó)大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢(shì)2、為何實(shí)施5S/6S/7S......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年11月20日

5S管理的內(nèi)化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項(xiàng)目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項(xiàng)目成果的難以界定；2.項(xiàng)目周期無終點(diǎn)；3.需要全員參與落實(shí)。如果需要再加一點(diǎn)，那就是公司對(duì)該工具的輕視，比如認(rèn)為：依靠班組長(zhǎng)或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個(gè)原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2025年11月20日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語(yǔ)言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識(shí)......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年11月22日

一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)7、6S對(duì)其他管理體系的促進(jìn)作用8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會(huì)失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、6S推行的作用11、企業(yè)推行失敗案例的分析二、6S推進(jìn)的誤區(qū)1、工廠推行6S的各種問題......

決策者的人力資源管理 廣州：2025年11月29日

一、決策者的人力資源管理理念與思維1.面向未來，以人為本的戰(zhàn)略人力資源管理2.人力資源管理的四個(gè)基本假設(shè)3.人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性4.體現(xiàn)管理的公平是對(duì)人最大的尊重5.構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度6.底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本7.人力資源管理中的能力觀與道德觀案例：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活如......

降本魔卡跨部門協(xié)同全鏈降本方案訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年11月29日

總經(jīng)理帶隊(duì)、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、價(jià)格管理人員相關(guān)跨部門一定要一起參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)技術(shù)降本質(zhì)量負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理化、負(fù)責(zé)降本核算與激勵(lì)兌現(xiàn)等人員。上過傳統(tǒng)降本課程的學(xué)員一定要參加，從知道轉(zhuǎn)化為做到。課程大綱一、采購(gòu)總成本分析與全鏈降本策略1. 為什么企業(yè)降本達(dá)不到目標(biāo)2.......