南昌銷售渠道管理培訓公開課

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年11月21日

課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 上海：2025年11月19日

經銷商/渠道管理人員、期望通過經銷商達成業績的人員培訓內容課程破冰：經銷商管理促動 35 分提升學員數字化時代經銷商管理認知幫助學員梳理經銷商管理的核心動作第一單元、經銷商管理之管理念（2 小時）一、 數字化時代廠商共贏廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？數字化時代廠商之間的連接模式實戰案例：案例 1：濟南格......

銷售渠道建設與管理 上海：2025年11月20日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不要做經銷商，兩......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 上海：2025年11月21日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會面對意向經銷商，通過引導式......

銷售渠道建設與渠道管理 上海：2025年11月27日

了解除了價格，我們在產品，品牌，服務，政策等方面與對手的差異公司如何在客戶，市場，行業，地區，渠道與產品等發展方向上確立目標銷售經理如何根據自身的特點并結合與對手的差異，創新我們的銷售模式；面對客戶的各種不同需求，如何在不同的銷售模式中選擇？如何有效開發與管理經銷商公司在發展初期在渠道管理工作中應避免的三個錯誤；貪--......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年11月27日

1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標（過程）化管理監控日常運營......

經銷商開發管理地圖 上海：2025年11月29日

在運作市場當中，您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：1、整體市場開發規劃非常到位，但市場就是死活開發不起來？以致團隊沉沙折戟，信心大受挫折？市場成為了一個“死亡谷”。2、成功開發了客戶，但卻管不住，管不好，甚至不知道如何管理，從哪里著手管理，以致“成也經銷商，敗也經銷商”，......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 上海：2025年12月02日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理；分管營銷的企業高管；相關業務人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域......

銷售渠道管理培訓內訓課程

分銷渠道的建立與管理 主講：張老師

該課程通過生動的講解，結合講師在經銷商管理方面豐富的實戰經驗和理論水平，以及對的熟悉與了解，讓經銷商掌握“廠商共贏”的方法和技巧；課程內容務實，經銷商可學習到具體實用的工具和方法。課程內容第一部分 關于經銷商國際調查結論經銷商發展的階段及發展趨勢生意人/代理商/配送商/有限公司經銷商發展存在的八......

做渠道霸主——超級經銷商打造策略 主講：樊老師

電子行業渠道經銷商課程大綱：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于渠道管理、銷售技巧的難題？ 每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。第一章、經銷商的自身能力塑造（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）一、認......

經銷商升級，抓好杠桿力 主講：葉老師

以渠道為銷售主力軍的工業品企業，企業轉型與經銷商升級，是一對孿生兄弟。企業轉型，外在要為客戶創造價值，內在要激發出價值創造與傳遞的活力體系。這其中，經銷商升級的好壞，直接決定工業品企業轉型的成敗。以外部經營的效益，倒逼內部體系的效率，成功概率會更高一些。營銷活，則經銷商樂，在轉型上的全力配合，營銷體系得以活化，營銷業績......

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