南昌客戶關系管理培訓公開課

客戶關系管理與大數據 上海：2025年12月06日

現代企業經營中市場的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關注焦點已經成為企業經營的核心思想之一。關注顧客表現在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進客戶關系管理在所必然。企業必須建立一套科學系統的客戶關系管理方法，以有效開發新客戶、保留老客戶。如何將客戶關系管理的理念和方法，貫徹到企業的......

業績倍增與關鍵客戶關系管理 深圳：2025年12月12日

深度性：大量實戰經驗與先進方法均來自老師在國際、國內行業頂尖企業的實戰總結與提煉，課程實戰，落地，有深度。實踐性：課程中可以以學員實際案例為藍本，進行實戰案例的現場分析，并注重現場學員其他案例的解析與答疑。落地性：采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動計劃+現場輔導”五位一體咨詢式培訓模式，真......

360°客戶關系管理 北京：2025年12月20日

1.深入了解客戶關系管理的理論系統知識及價值。2.客戶關系管理與公司發展戰略。3.掌握實用有效的客戶關系管理方法。4.按照什么標準對客戶分類，進行差異化管理，實現最高投入產出比。5.了解企業為了開發潛在客戶、深化現有客戶關系、保留老客戶，應該建立怎樣的業務流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術。6.了解CRM應......

區域經理業務推動增長班 杭州：2025年12月11日

引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理業務復盤能力6、目標拆解模板：學會目標拆解推動......

向華為學：營銷流程（LTC）業務實踐 杭州：2025年12月13日

華為的成功其實是市場的成功！華為早期的能力基礎很薄弱，客戶對華為的評價：華為有一流的市場能力，三流的產品。任總也自嘲說“華為的產品不是最好的，那又怎么樣呢？我能讓客戶選我，而不選你，這就是我的核心競爭力。”華為的營銷體系究竟強在哪里？這是很多公司想學習和模仿的，也嘗試過很多方法，但大多都不成功。......

高效銷售技巧 蘇州：2025年12月03日

我們的銷售人員有的在客戶面前游刃有余，有些卻感到舉步維艱，你不能斷言他們不夠努力。問題在哪里？差異化！喜歡一個人往往是沒有道理，而今天我們試圖把沒有道理的喜歡說出一個道理。因為要成為一位合格的職業銷售人員，一定要在這些他人無法理出頭緒的道理中抽絲撥繭，找出一條道路，而這條道路或許能讓我們走出與眾不同。客戶每天面對的是一......

需求挖掘與方案銷售?— 建立以客戶為中心的銷售方法論 東莞：2025年12月12日

【企業收益】1.促進銷售團隊的思維轉變，提升銷售能力；2.改進銷售流程，降低銷售成本，提高效率；3.建立以客戶為中心的銷售方法論，增強客戶滿意度和忠誠度。【崗位收益】1.理念轉變：建立解決方案銷售的核心理念；2.能力提升：提升解決方案銷售的四種關鍵能力；3.行為改善：掌握科學的解決方案銷售流程和方法論；4.工具掌握：掌......

科學團隊管理：高績效營銷團隊的組建與激勵 廣州：2025年12月06日

企業營銷總監、營銷經理等需要帶團隊的營銷管理者課程收獲【企業收益】1.幫助企業打造卓越營銷團隊，突破營銷團隊管理困境，為企業創造卓越績效；2.為企業培養優秀的營銷團隊領導者，助力企業長效發展；3.提升營銷團隊能力，幫助企業優化營銷人才結構，實現營銷人才的高效配置。【崗位收益】1.運用科學實用的方法，系統性地解決團隊中存......

客戶關系管理培訓內訓課程

銀行客戶的消費心理把控 主講：張老師

銀行需要進行業務營銷的人員及相關需求者課程大綱：一、當前市場已發生了巨大的改變1．通過數據看消費市場變化（1）從CPI指數看未來消費市場的走勢（2）疫情下的報復性消費還會不會再次來臨（3）隨著科學的進步，產品的生產周期大幅縮減（4）供需兩者間的平衡關系再次被打破2．市場決策的轉變（1）賣方市場由于物資緊缺導致的一貨難求......

推陳致新——私人銀行家的自我打造及精進 主講：鄭老師

私人銀行客戶經理、支行長、理財經理、保險理財顧問、投資顧問等課程方式：講授50%、案例20%、互動討論30%課程大綱第一講：了解來源——金融層面來看私人銀行業的定義一、本土化急速追趕1. 源于歐洲，中國近代才有雛型，本土化才是根本之道2. 核心是金融需求服務，擴大成家族整體服務課堂討論：法源來歷......

大客戶關系管理與商機挖掘 主講：熊老師

在大客戶銷售中，持續推進客戶關系管理，不斷挖掘新商機并推進新業務成交是銷售團隊需要具備的重要能力，尤其對于注重大客戶持續經營的銷售團隊來說，各個企業也都非常重視，但這兩項活動真正做的好的企業卻并不多；大多數銷售團隊做的更多的還是以應對客戶顯性需求為主的被動客戶維護，缺乏對客戶的自發和主動的經營和規劃，在大客戶維護過程中......

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