南昌人事管理培訓公開課

用HR模塊告訴你EXCEL該怎么玩 杭州：2025年11月21日

一、EXCEL與招聘1.3分鐘生成您想要的數據報告2.美化你的數據報告3.利用HR招聘臺賬，輕松創建數據分析模型4.EXCEL數據透視表的四種方法，將數據自由拆分與匯總5.五大特征案例，教你建立EXCEL與招聘數據決策的思想1)通過HR臺賬跟蹤招聘未果原因2)通過HR臺賬分析招聘入離職原因3)通過HR臺賬招聘與渠道的關......

人力資源效能方程式—從財務與運營的角度讓你更懂HR 杭州：2025年11月22日

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；2、原創提出人力資源效能方程式的概念；3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；4、原創性提出HR數據預警指標的概念；5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法?！菊n程收益】1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、H......

戰略人力資源管理實戰高級研修班 杭州：2025年11月22日

人力資源總監課程大綱一、認識戰略人力資源管理1.先建立企業發展戰略2.戰略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業戰略優勢二、戰略性人力資源管理的實踐1.組織變革管理1）正確的組織設計2）工作體系的新安排3）人力資源盤點規劃4）才能管理與接班人計劃2.培訓與開發1）培訓戰略與規劃2）企業知識管理3）創新與發展3.績效管......

HR如何有效支持業務伙伴課程 杭州：2025年11月22日

人力資源伙伴終日忙碌，卻得不到業務部門的價值認可？HR們發自善念的、科學規范的管理方法與要求，總是得不到業務部門的響應，反而成為了大家眼中沒有價值的雜事？組織績效極具挑戰，人力資源工作應該給予怎樣的支持與助力？人力資源模塊眾多，新的方法工具層出不窮，但優秀公司的最佳實踐，很難在自己公司中落地見效，人力資源管理各模塊發力......

變革期戰略性人力資源管理運作實踐 杭州：2025年11月28日

精準人力資源管理訓練營是國內企業內訓領域唯一創新研發的企業培訓‘里程碑式’培訓課程.此培訓模式采用體驗式的培訓方式,運用戶外拓展.企業教練技術. 心智培訓的教學方法,使企業人事管理高效進行,并打造一個和諧組合的組織機構.本訓練營課程的設計及新穎教學方式的實施，更好的解決企業人事通病問題，為企業建......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 杭州：2025年11月28日

企業業務管理者、人力資源負責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業經驗課程大綱：1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測量演變1.3人力資本效能指標數據渠道建立1.4人力資本效能驅動模型2人效指標體系構建與診斷 4H2.1從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2025年12月02日

企業總（副）經理、總監、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論2.人力資源管理特性與運用要點社會性合適性價值性發展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績效發展設定績效標準提升員工績效3)人才培養實施崗位工作輔......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 蘇州：2025年12月03日

企業中層管理者課程大綱縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理 主講：張老師

1.認識到人力資源管理可以產生績效2.短期績效與長期績效的區別3.正確人力資源要素4.正確理解人、崗與績效的關系5.有效地識人與選人6.掌握結構化面試技巧7.掌握崗位分析的技巧8.掌握績效管理的關鍵技巧課程內容：第一章、 人力資源管理概論1．為什么會做救火隊員？2．案例分析：校園慘案/富士康自殺事件3．互動討論：非人力......

戰略性人力資源管理（2天） 主講：張老師

為什么我的企業留不住人？為什么我們的企業文化無法落地？為什么公司制定的政策總是得不到有效的執行？為什么我們多次討論修訂的績效考核制度總是無法得到我所要的結果？為什么一個經過層層面試、能力與資歷看起來都非常優秀的經理人到了企業卻無法達成應有的業績？企業老板和總經理、業務部門經理經常會有這樣的疑問。為什么老板對我們總是不滿......

新時代非人力資源的人力資源管理 主講：楊老師

阿里、京東、摩拜、滴滴、等等新興企業的發展無不證明，人才的重要，未來的企業的競爭，是渠道，是模式，是產品……其實，人品決定產品，最根本的屬于人才的競爭，而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，卻取決于企業各部門的管理者在人力資源管......

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