南昌人力資本培訓(xùn)

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南昌人力資本培訓(xùn)公開(kāi)課

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏杭州：2025年11月28日

企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負(fù)責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)課程大綱：1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測(cè)量演變1.3人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立1.4人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型2人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法......

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏廣州：2025年11月22日

1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測(cè)量演變1.3人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立1.4人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型2人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2.2關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例2.2.1鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例北京：2025年11月28日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......

用人風(fēng)險(xiǎn)控制與人力資本籌劃北京：2025年11月29日

第一部分員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)一、“十九大”習(xí)總報(bào)告中關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求及應(yīng)對(duì)策略二、員工關(guān)系的新挑戰(zhàn)、新形勢(shì)第二部分后工業(yè)化時(shí)代雇傭模式的新變化一、后工業(yè)時(shí)代雇傭模式的趨勢(shì)二、靈活雇傭的方式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避三、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第三部分員工關(guān)系管理法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示......

演說(shuō)制勝—打動(dòng)客戶的演講與呈現(xiàn)技巧北京：2025年11月21日

第一模塊：講前充分準(zhǔn)備一、先明確你的目標(biāo)1.確定你的演講目的2.明確你的演講類型3.分析和適應(yīng)你的聽(tīng)眾4.視頻案例：“喬布斯”的魔力演講二、策劃情節(jié)，構(gòu)思創(chuàng)意1.營(yíng)銷就是戲劇，就是登臺(tái)表演2.用紙和筆策劃好所有的情節(jié)3.寫作劇本——制作幻燈片——登......

如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題上海：2025年11月17日

企業(yè)和個(gè)人在遇到問(wèn)題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨以下幾個(gè)挑戰(zhàn)：從問(wèn)題發(fā)生到問(wèn)題解決，花費(fèi)的時(shí)間和資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出可以忍受的范圍；遇到一些新問(wèn)題，找不到合適的當(dāng)前可以嘗試的方法；一些老問(wèn)題解決后總是不斷的重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)重影響情緒和效率；解決問(wèn)題的方法提出后，在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常遇到巨大的阻力；團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的過(guò)程中，各說(shuō)各話，浪費(fèi)大量的時(shí)間，卻......