南昌人才戰略培訓公開課

人才戰略羅盤：戰略型人才規劃與人才管理 深圳：2025年11月14日

戰略視角：以組織戰略為出發點，保持人才戰略和規劃實施與業務戰略一致密聯業務：運用業務思維和語言，達成內部各方共識，推動人才戰略在企業內部落地全面系統：從戰略頂層設計思考到人才管理實施的實用工具方法，全方位學習實戰講師：來自全球TOP企業20多年的戰略人才管理實戰經驗和專業干貨分享案例豐富：緊密結合多個實際交付的知名企業......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 西安：2025年11月14日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯技能卡片、業務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現實性思考提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰略第二......

贏在績效—系統建構績效管理體系 武漢：2025年11月13日

績效管理體系的組成部分三級關鍵業績目標KPI的來源與建構具體績效考核辦法與實施績效面談的內容與要求績效考核結果與薪酬關聯的相關制度課程對象經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分......

人才盤點及梯隊建設 武漢：2025年11月13日

構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程對象企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等。課程大綱導入：你的企業有繼任計劃的問題嗎1. 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間......

TTT企業培訓師課程開發與設計七項修煉 北京：2025年11月14日

1.運用需求訪談技術，提煉出課程的學習需求2.分解并撰寫出本課程的標準學習目標3.提取學習目標背后的課程知識點并做級別劃分4.運用結構化技術梳理課程內容邏輯和構建相關理論模型5.根據不同的學習內容匹配最佳的教學活動6.運用自然教學法設計出課程完整的教學傳遞流程7.設計與開發出一門基于本課程教學理論的標準課程，并制作出四......

成功的產品經理（陳永生老師） 上海：2025年11月12日

產品經理、項目經理、職能部門經理/主管、研發與市場營銷人員培訓收益系統提升產品經理的核心能力，包括：● 深度了解產品開發前沿理論與最佳實踐● 學會選擇和應用產品管理流程，能勝任傳統產品、互聯網產品的管理工作● 掌握戰略、組合管理和產品規劃的技能● 掌握產品團隊和技術體系建設的要點，打造成功的產品團隊● 掌握&ldquo......