南昌QCC培訓公開課

QCC 品管圈操作實務 上海：2025年11月19日

一 PDCA 循環1 問題解決基本原則----PDCA2 PDCA ----4 階段，7 步驟。3 重要階段、步驟4 基于 PDCA 的 QCC 圈推行步驟5 不同類型課題的不同步驟二 QCC 圈推行的基本1 參與者的要求2 觀點與事實3 主觀與客觀4 目標 SMART三 計劃階段1 不同類型課題選定的依據2 現狀把握......

SPC統計過程控制 武漢：2025年11月19日

講述統計過程控制的用途，統計過程控制的原理，統計過程控制圖的判斷準則。統計過程控制圖實施完整步驟，統計過程控制圖選擇決策圖，計量型統計過程控制圖- 均值極差圖，中值極差圖，均值標準差圖，單值極差圖，計數型過程控制圖-不合格品率圖，不合格品數圖，缺陷數圖，單位缺陷數圖及現場應用控制圖。課程收益企業收益：提升企業過程質量控......

幾何尺寸和公差（GD&T） 武漢：2025年11月26日

GD&T是 “Geometric Dimensioning and tolerancing”的簡稱，中文的意思是“幾何尺寸和公差的規范”。GD&T中包含尺寸標注和幾何公差兩部分內容，尺寸標注與我國的國標基本相同，幾何公差部分是從設計思路、檢測過程和功能實現......

TQM全面質量管理與品質零缺陷 武漢：2025年11月28日

公司高層管理、生產管理人員、質量管理人員、其它影響產品質量部門管理人員等課程大綱：一、提高員工質量意識的方法與技巧1、21世紀是質量的世紀2、質量是由顧客定義的3、十大品質理念4、質量意識的內涵5、沒有質量就沒有數量6、不良品是最大的浪費7、質量意識培訓的九種形式8、員工應具備的十種質量意識9、質量意識提升五大方法10......

新任經理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間"一對一"的伙伴式溝通增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題全方位提升工作滿意度和團隊士氣......

8D快速解決問題 上海：2025年12月05日

第一部分: 概述1 什么是小組問題解決法；2 小組問題解決法步驟介紹；3 小組問題解決法適用范圍；4 小組問題解決過程的工具。第二部分 小組問題解決方法步驟D0 準備 8D 過程;1 D0 概述：2 DO 目的：3 緊急措施；? 顧客和受影響的各方的定義與區別；? 現象和問題的定義與區別；? 緊急措施的定義；? 四種措......