南昌制程管制培訓(xùn)

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南昌制程管制培訓(xùn)公開(kāi)課

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC基礎(chǔ) (新版) 武漢：2025年11月13日

以分析過(guò)程變差著手，以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本原理和實(shí)踐;使學(xué)員認(rèn)識(shí)為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和過(guò)程控制中的作用，了解新版SPC內(nèi)容。培訓(xùn)方式：實(shí)際案例講解：通過(guò)企業(yè)中過(guò)程控制的實(shí)例案例講解，來(lái)說(shuō)明SPC的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)。小組練習(xí)：– 通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握S......

GD&T檢測(cè)技術(shù)和檢具設(shè)計(jì) 武漢：2025年11月13日

設(shè)計(jì)、質(zhì)量和檢驗(yàn)工程師，以及相關(guān)需要設(shè)計(jì)和使用檢具的人員。課程收益：掌握計(jì)量型和功能型檢具設(shè)計(jì)原則；學(xué)會(huì)GD&T公差的檢測(cè)思路；學(xué)會(huì)分析檢測(cè)數(shù)據(jù)，正確填寫(xiě)檢測(cè)報(bào)告；學(xué)會(huì)合理分配檢具公差的方法。課程大綱：第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應(yīng)用目的檢具公差規(guī)則偏差檢具基本類(lèi)型和應(yīng)用計(jì)量型檢具功能性檢具影響......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制武漢：2025年11月19日

企業(yè)收益：提升企業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量改善水平，獲得一致性質(zhì)量學(xué)員收益：提升個(gè)人過(guò)程質(zhì)量控制工具應(yīng)用的應(yīng)用能力培訓(xùn)對(duì)象適用于企業(yè)研發(fā)，制造工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，供應(yīng)商質(zhì)量，倉(cāng)儲(chǔ)和物流工程師或主管參加。。課程大綱第一模塊統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概論l統(tǒng)計(jì)技術(shù)發(fā)展l質(zhì)量管理發(fā)展階段l為什么要用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制l變差及變差產(chǎn)生的原因l正態(tài)分布及......

幾何尺寸和公差（GD&T）武漢：2025年11月26日

第一模塊簡(jiǎn)介GD&T符號(hào)和術(shù)語(yǔ)■GD&T基礎(chǔ)知識(shí)歷史淵源，應(yīng)用范圍Ø 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注Ø 傳統(tǒng)正負(fù)公差標(biāo)注的弊端Ø GD&T與傳統(tǒng)坐標(biāo)的異同形位公差之間相互約束關(guān)系■GD&T規(guī)則和概念Ø 規(guī)則#1, 規(guī)則#2Ø 實(shí)效邊界條件......

安燈&防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE 上海：2025年11月25日

生產(chǎn)工程師、過(guò)程設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師課程大綱第一模塊：安燈系統(tǒng)的概念導(dǎo)入什么是安燈系統(tǒng)安燈系統(tǒng)的定義安燈系統(tǒng)能帶來(lái)什么好處第二模塊：安燈系統(tǒng)簡(jiǎn)介安燈系統(tǒng)工作流程安燈的類(lèi)型操作安燈系統(tǒng)質(zhì)量安燈系統(tǒng)物料安燈系統(tǒng)管理看板安燈系統(tǒng)TPM設(shè)備管理安燈系統(tǒng)物料配送電子看板安燈系統(tǒng)需求電子看板安燈系統(tǒng)第三模塊：目視化管理與安燈系統(tǒng)......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班北京：2025年11月11日

（一）為什么要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團(tuán)公司管控視角3、企業(yè)生命周期視角4、流程管理視角5、價(jià)值鏈管理視角6、風(fēng)險(xiǎn)管理視角（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設(shè)1、內(nèi)部控制體系建設(shè)的標(biāo)志性成果有哪些2、內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法：建、推、評(píng)、審、改3、內(nèi)部控制......