海口現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 佛山：2025年11月22日

一、基礎(chǔ)篇1.6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐2.6S的定義與作用及相互關(guān)系3.案例講解：6S的推行三大原則4.6S管理本質(zhì)5.案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？6.整理原則與要點(diǎn)※ 案例練習(xí)&討論7.整頓四原則與要點(diǎn)1)案例講解：布局規(guī)劃及三原則2)案例講解：3定--定點(diǎn)、定類、定量3)案例講解：......

承包商的現(xiàn)場安全管理 廣州：2025年11月27日

1.承包商施工現(xiàn)場安全事故的法律責(zé)任；2.承包商選擇2.1 外部評估2.2 方法與技巧3. 施工安全管理的職責(zé)要求4. 對施工作業(yè)現(xiàn)場管理的要求4.1 施工前-教育培訓(xùn)，進(jìn)場準(zhǔn)備4.2 施工期-施工范圍、現(xiàn)場標(biāo)示、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查4.3 施工后-施工作業(yè)完成后的收尾清場、評估、獎懲制度5. 施工現(xiàn)場常見的安全問題（以下內(nèi)......

IE視角+精益視野：現(xiàn)場效率提升及低成本改善 廣州：2025年11月28日

一、企業(yè)痛點(diǎn)毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴(yán) 酷。隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我 們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代，過去即使粗曠經(jīng)營也能生存的美好 時(shí)代一去不復(fù)返了，2大困局及4大痛點(diǎn)越來越顯......

精益6S管理實(shí)戰(zhàn)精英訓(xùn)練營-構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系 深圳：2025年11月28日

培養(yǎng)優(yōu)秀的6S管理專家，并提供成功的培養(yǎng)模式系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)從6S導(dǎo)入到成功為止的整體流程學(xué)習(xí)6S五大支柱的原理與具體推進(jìn)方法重點(diǎn)學(xué)習(xí)6S管理各階段具體推進(jìn)方法共享6S管理成功企業(yè)的實(shí)踐案例理解和學(xué)習(xí)作為6S推進(jìn)專家應(yīng)起的作用培養(yǎng)作為6S專家（督導(dǎo)師）正確實(shí)施推進(jìn)工作掌握現(xiàn)場6S問題點(diǎn)診斷驗(yàn)收、定點(diǎn)攝影方法、物品整理的方法......

現(xiàn)場改善訓(xùn)練營——現(xiàn)場改善的四大利器 深圳：2025年11月28日

明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱：課程導(dǎo)入1......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營 深圳：2025年12月04日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年12月12日

第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時(shí)遵循的原則④改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現(xiàn)場改善時(shí)常見的抵抗情緒分析及應(yīng)對措施⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 深圳：2025年12月19日

一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點(diǎn)的方法11）解決問題的七個(gè)關(guān)鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

車間主管管理技能提升與現(xiàn)場改善 主講：周老師

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、班組長課程背景在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶......

現(xiàn)場管理技巧與實(shí)務(wù) 主講：方老師

1.現(xiàn)場管理概論①管理的定義②現(xiàn)場管理的要素與目標(biāo)③現(xiàn)場管理的內(nèi)容④做個(gè)三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理者⑤現(xiàn)場管理者應(yīng)考慮的方法⑥現(xiàn)場管理者的十項(xiàng)要求2.現(xiàn)場管理者的日常管理①現(xiàn)場管理的金科玉律②人員的管理③機(jī)器設(shè)備的管理④物料的管理⑤作業(yè)方法的管理⑥現(xiàn)場環(huán)境的管理3.員工的教育訓(xùn)練①員工教育訓(xùn)練的種類②新員工的訓(xùn)練方法③崗位技能......

班組長如何做好現(xiàn)場目視化管理 主講：王老師

1.課題產(chǎn)生環(huán)境：當(dāng)前和未來的生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備伴隨產(chǎn)業(yè)升級換代快、工藝伴隨產(chǎn)品升級迭代快，制程切換常態(tài)化，作業(yè)交叉常態(tài)化。迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場有更好的適應(yīng)能力！要在更微薄的利潤下，減少浪費(fèi)、提升效率、杜絕事故！在這個(gè)過程中，市場似乎沒有給工廠、給現(xiàn)場人員適應(yīng)、思考、革新觀念的時(shí)間！那么怎么辦？行動！用管理的目視化督促和推動行......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程