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激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 海口：2025年11月19日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

企業人才經營與全面績效管理 佛山：2025年11月21日

董事長、總經理、副總經理、各部門長、人力資源管理人員課程大綱：第一章 人才經營推動企業全面績效管理1、企業經營與全面績效管理企業經營的三個基本問題績效管理的實現路徑全面績效管理的四個關鍵領域2、人才經營推動全面績效管理績效管理的重點是人以人為本的人才經營思維充分激發的人才管理策略【應用工具】全面績效管理路徑圖【案例分析......

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設 佛山：2025年11月21日

人力資源管理者，修煉組織與人才管理內功和技術；企業管理者，參透人才使用思維和方法；想要晉升發展的HR，快速復制管理技能、迅速提升職場競爭力。課程收益1.你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設方法，完全實戰、拿來即用的方法論和工具；2.親身實戰案例的全面分析和應用；......

IAOL?組織發展架構師認證班一如何成為組織發展與變革專家 廣州：2025年11月19日

第一部分組織發展與變革概論（課前學習）1、 組織發展的起源與歷史2、 診斷式組織發展地圖3、 對話式組織發展地圖4、 自我發展與組織發展的整合5、 組織發展實踐者的自我利用6、 組纟只發展的未來第二部分組織領導力精要一一如何成為組織發展與變 革專家1、 侯氏組織領導力模型簡介分析侯氏組織領導力模型作為組織發展與變革理論......

組織發展與人才激勵方案設計研修班 廣州：2025年11月21日

第一天 組織與人才發展體系設計導入：VUCA時代下，企業人才戰略的重要性一、組織發展與企業戰略1、組織發展的定義2、戰略在組織發展中的使命3、組織發展戰略的形成4、戰略條件下的組織變革二、組織發展與組織設計1、什么是組織、組織結構與組織設計？2、組織設計的目的3、組織設計的任務4、組織設計的內容5、組織設計的流程和步驟......

戰略人力資源規劃：從專業能力到戰略伙伴升級 廣州：2025年11月28日

中高層管理者；人力資源總監及培訓負責人。課程背景兵馬未動，糧草先行。商場如戰場，想要戰略落地，那就要人才先行。要想更好實現公司的戰略規劃落地，需要匹配與業啊務戰略相關的人才與組織體系。在人才體系構成不穩時，就沒有辦法更好地去做業務。想要做好業務戰略，必須在人力資源戰略上下同樣大的功夫，把系統化、體系化的培養方案建設起來......

基于業務的組織人才盤點 廣州：2025年11月28日

01知識點方法論體系完整詳細，從人才盤點原則、人才盤點4D項目到人才盤點在企業中的運用，層次分明，條理清晰，把人才盤點一次性講透，為學員帶來完整版的人才盤點課程學習；02課程實戰案例教學，講師親自操盤過的人才盤點經驗，值得學員深入學習；03贈送講師獨家提供的人才盤點全套資料工具包，包含：人才盤點人員信息收集表、人才盤點......

HR總監學習交流提升系列沙龍活動之四：人才評鑒與人才發展 廣州：2025年11月28日

活動背景 現代管理學之父彼得·德魯克曾說：“管理者們在選人和用人方面的決策往往是失敗 的。在用人決策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，還有三分之一 則是完全錯誤的。”企業在用人方面，比較容易看到員工的外顯專業技能，而不易識別 發現其內隱潛能。 發現人才并根據其特點進......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源的未來與趨勢 主講：瞿老師

當今時代，互聯網時代進入下半場，大數據、云計算、區塊鏈等各類技術創新層出不窮，共享經濟、數字經濟、社群經濟等新商務模式風靡全球?；ヂ摼W時代是個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯、彼此交融、互聯互通的零距離時代。數字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產生了新的聯系方式?；ヂ摼W時代的......

關鍵人才培養與激勵 主講：蔣老師

一個干勁不足，能力欠缺的團隊是不可能打勝仗的，不可能取得高績效的。因此，對關鍵人才的培養與激勵是管理者重要的職能，也是管理者需要提升的能力所在——直接關系到團隊的成長和工作成果。本課程圍繞關鍵人才的能力和干勁問題，從系統分析，思維引導，工具應用這三個維度展開，系統訓練學員，成為一名會培養會激勵的......

崗位說明書撰寫實操 主講：楊老師

日常工作中是否經常遇到這種情況：HR招聘時忙于確認招聘崗位的任職資格和主要職責；新員工入職&試用期任務單中不知如何設置試用期工作目標；正式員工月度&季度&年度績效考核目標設置難于達成共識；年度人才盤點 工作業績標準難以統一等工作結果無法標準化；崗位職責描述作為崗位評估體系的重要組成部分，是企業日......

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