海口薪酬管理培訓公開課

“國有企業工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現代企業績效管理體系設計與《國有企業管理人員處分條例》解讀”高級培訓班 珠海：2025年12月04日

各企事業單位相關負責人、總經理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關人員。課程大綱A單元內容專題一:新時代如何做好國有企業工資總額預算管理?1.國家對國有企業工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些......

基于3P的薪酬體系建立 廣州：2025年11月20日

人力資源經理，薪酬福利經理/主管/專員，企業負責人課程收益了解3E付薪原則和3P薪酬架構模型掌握薪酬體系建立的步驟和流程通過崗位評估建立崗位職級掌握薪酬內外部數據的合理化分析掌握不同崗位的績效獎金設計課程大綱第一模塊薪酬體系的建立策略什么是整體薪酬體系什么是3P薪酬體系薪酬的戰略本質和應實現的目標制定薪酬體系應遵循的原......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 廣州：2025年11月20日

HR總監/經理/主管、從事薪酬管理的專業人員。課程收益企業收益：1、幫助企業搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創造性；3、為企業招募與留住核心人才，促進企業快速發展。崗位收益：1、了解企業的薪酬理念與策略，學會分析企業的薪酬體系；2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬......

企業年終薪酬、獎金福利最優節稅設計 廣州：2025年11月22日

1、新形勢合規：大數據智能監控、金稅四期，企業、個人如何把控薪酬個稅管理風險，提前應對；2、分層解決：針對不同人群，設置不同的薪酬個稅解決方案，創建個稅、社保運籌新思路、新方法3、全方位多角度：薪酬管理與財富傳承多角度模式設計的貫穿融合，一節課解決多項難題。課程大綱模塊一：大數據管控下高凈值收入人群涉稅風險防范1.國家......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年11月25日

教導學員深入了解績效管理的3-3-3實踐。■ 第一個3：澄清及詮釋公司愿景、戰略，有效規劃績效目標。■ 第二個3：運用技巧分解目標，并貫穿到公司、門店、個人層級。■ 第三個3：有效學習到推行、檢討、改善績效的成功方法。通過分析、指導、討論及學習的過程，教導學員深入案例的情境并模擬績效管理策略規劃及運作技巧；通過小組討論......

薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析 廣州：2025年11月28日

在日常管理中，用人單位最關注的是廣大員工可以創造多少業績和效益，而廣大員工最關注的是可以獲得多少薪酬與福利！現實中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標如何設定，其績效結果如何界定，如何將績效結果與薪酬掛鉤，如何根據績效結果調崗調薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因為操作不當......

經營導向薪酬設計實踐 廣州：2025年12月12日

【企業收益】1、支持企業設計經營導向的科學的薪酬體系2、支持企業解決當下在薪酬設計中的痛點問題：平衡經營效益與薪酬支出的關系，為員工設定更合理的薪酬水平，讓資源向奮斗者傾斜、激發員工活力。【崗位收益】1、快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的行業案例和操作方法中獲得有益的實踐經驗3、掌握薪酬調研報告、崗位價值......

戰略性薪酬規劃與全面預算管理 深圳：2025年11月20日

從事薪酬專業工作三年以上的薪酬專員薪酬經理HRMHRDHRVP課程大綱第一天第一部分：戰略性薪酬規劃綜述1業務制定制定的方法和路徑（如何澄清企業業務模式、價值定位及增長途徑，如何制定業務目標…）2人才戰略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關鍵崗位，如何預測人才需求數量，如何確定人力資源關鍵管......

薪酬管理培訓內訓課程

現代企業薪酬激勵體系設計 主講：彭老師

一、薪酬定義與薪酬的分類工資與獎金的法律概念薪酬分類：直接與間接薪酬企業不同發展階段的薪酬設計重點二、企業激勵機制設計的關鍵機制的定義與分類激勵機制的核心影響因素如何提高激勵機制的有效性三、薪酬定位與現狀分析薪酬定位的核心薪酬外部公平性分析案例分析：某集團各層級薪酬外部公司性分析薪酬內部公平性分析：回歸擬合度案例分析：......

企業薪酬戰略管理實務 主講：楊老師

企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR干部課程大綱前言一、薪酬的含義二、薪酬的作用和支付依據三、薪酬管理及其目標第一章 企業薪酬管理剖析一、有關薪酬的激勵理論及人性假設1、內容型激勵理論2、過程型激勵理論3、綜合激勵模型4、人性假設與管理特征二、幾種基本的工資制度1、崗位工資制和職務工資制2、技能工資制和能力工資制3......

薪酬設計與激勵機制 主講：楚老師

1.掌握在企業中設計和建立薪酬系統的基本概念和流程；2.以實務演練方式將薪酬設計的專業知識轉化為實際工作技能；3.明確薪酬調查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企業建創建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；5.通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。【課程大綱】模塊一、必須掌......

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