海口風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)

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海口風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)公開(kāi)課

新舊QC品管七大手法—14個(gè)管理工具廣州：2025年11月14日

品質(zhì)工作人員、QC、QE、設(shè)計(jì)人員、工程人員、生產(chǎn)制造人員、班組長(zhǎng)等各部門(mén)人員。課程大綱1.基本概念1.1什么是QC新舊七大手法1.2QC新舊七大手法的應(yīng)用關(guān)系1.3QC新舊七大手法的口決1.4數(shù)據(jù)的概念1.5數(shù)據(jù)的尺度類型1.6數(shù)據(jù)的搜集：真實(shí)性2.查檢表2.1什么是查檢表2.2查檢表的種類2.3查檢表的實(shí)施步驟2.......

TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷廣州：2025年11月14日

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，從某種程度上來(lái)講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)不夠是質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關(guān)注，成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。類似這樣的話大家都聽(tīng)了很多，而且......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州：2025年11月17日

企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項(xiàng)目確定APQP概述；APQP的職責(zé)范圍；APQP的基本原則；APQP的五個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過(guò)程......

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原則表廣州：2025年11月20日

這是一門(mén)實(shí)用性、操作性兼?zhèn)涞恼n程提供了現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與解決的“條理清晰”的思路使用一張表格，簡(jiǎn)單但完整透徹理解并掌握豐田A3報(bào)告以及5Why分析法培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理決策高層管理人員、品質(zhì)管理相關(guān)管理人員，品質(zhì)部長(zhǎng)\品質(zhì)總監(jiān)、管理者代表、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、設(shè)計(jì)、技術(shù)、制造、工程、市場(chǎng)部門(mén)相關(guān)中......

理解稅務(wù)政策避免多繳稅廣州：2025年11月14日

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等【培訓(xùn)提綱】營(yíng)業(yè)稅政策的準(zhǔn)確理解和把握1）無(wú)償借款是否征收營(yíng)業(yè)稅-談上位法下位法、特殊法普通法的關(guān)系2）從誠(chéng)意金理解會(huì)計(jì)預(yù)收帳款與稅法預(yù)收款的關(guān)系3）在建工程承建方式與發(fā)票索取的邏輯一致性分析4）企業(yè)出售不動(dòng)產(chǎn)營(yíng)業(yè)稅政策解析5）營(yíng)業(yè)......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇、考核及關(guān)系管理廣州：2025年11月21日

第一章供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略與流程1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？2. 一般供應(yīng)源搜尋的過(guò)程如何進(jìn)行？3. 如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和接觸？4. 如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與資格預(yù)審？5. 供應(yīng)商合同授予有哪些方式？6. 什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？7. 如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息？8. 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？第二章需求分析與供應(yīng)商搜尋定位1......