廣州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

IAOL?組織發(fā)展架構(gòu)師認(rèn)證班一如何成為組織發(fā)展與變革專家 廣州：2025年11月19日

企業(yè)收益：1、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有全局性及戰(zhàn)略性思維的組織發(fā)展架構(gòu)師；2、為企業(yè)提供有助于深入理解組織發(fā)展并促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型的模型與工具;3、幫助企業(yè)理解發(fā)展組織發(fā)展的意義，并指明組織發(fā)展與變革的路徑。崗位收益：1、建立組織發(fā)展的思維與框架，理解組織發(fā)展與變革方面的定義與方法;2、提供實(shí)用的模型、流程與工具幫助其設(shè)計(jì)和實(shí)施組......

組織發(fā)展與人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研修班 廣州：2025年11月21日

人才是企業(yè)組織持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)想要在激烈的市場競爭中求得發(fā)展壯大，必須重視人才戰(zhàn)略，樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念。企業(yè)如何甄別、選用、培育、保留關(guān)鍵人才？本課程立足于組織層面維度，并著手人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、薪酬績效等方面，幫您的企業(yè)打造更加高效與靈活的組織與人才發(fā)展體系，點(diǎn)燃人才驅(qū)動(dòng)力。培訓(xùn)受眾:......

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：從專業(yè)能力到戰(zhàn)略伙伴升級(jí) 廣州：2025年11月28日

企業(yè)收益：1、制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，讓人力規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃相匹配；2、構(gòu)建本企業(yè)的人才內(nèi)外獲取策略，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供人才儲(chǔ)備；3、建立績效管理和激勵(lì)計(jì)劃，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，激發(fā)員工活力。崗位收益：1、了解HR管理者在人力規(guī)劃中的角色與職責(zé)；2、掌握戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)方法論，學(xué)會(huì)制定并實(shí)施計(jì)劃；3、學(xué)會(huì)從對(duì)話......

基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn) 廣州：2025年11月28日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；OD經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理/主管；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級(jí)管理者。課程收益企業(yè)收益：1、將人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，盤點(diǎn)內(nèi)外部變化所需的人才；2、快速盤點(diǎn)識(shí)別有用的人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源庫支撐；3、高效召開人才盤點(diǎn)會(huì)議，并推動(dòng)人才盤點(diǎn)的落實(shí)應(yīng)用，發(fā)揮人才效能。崗位收益：1、了解人才盤......

HR總監(jiān)學(xué)習(xí)交流提升系列沙龍活動(dòng)之四：人才評(píng)鑒與人才發(fā)展 廣州：2025年11月28日

活動(dòng)背景 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說：“管理者們在選人和用人方面的決策往往是失敗 的。在用人決策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，還有三分之一 則是完全錯(cuò)誤的。”企業(yè)在用人方面，比較容易看到員工的外顯專業(yè)技能，而不易識(shí)別 發(fā)現(xiàn)其內(nèi)隱潛能。 發(fā)現(xiàn)人才并根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)......

降本增效-人力成本分析和控制 廣州：2025年11月29日

企業(yè)中高層管理者及人力資源管理專業(yè)人士課程背景曾有人力資源總監(jiān)說：人力資源永遠(yuǎn)不會(huì)受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)待見。為什么是這樣呢？因?yàn)槿肆Y源工作的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等等，從日常實(shí)踐中，我們總是給企業(yè)提供的是工作過程，工作行為等，企業(yè)經(jīng)營者很難從人力資源的口中聽到結(jié)果，同時(shí)我們也很難從人力資源管理工作中人效提升。好像人力......

高級(jí)人才測評(píng)師 廣州：2025年12月19日

模塊一：人才測評(píng)基本理論1、勝任力模型構(gòu)建勝任力定義與重要性勝任力模型的構(gòu)建方法實(shí)際應(yīng)用案例分析（如特斯拉中國、麥當(dāng)勞中國等）2、測評(píng)工具的信效度檢驗(yàn)內(nèi)部一致性信度重測信度復(fù)本信度內(nèi)容效度構(gòu)想效度/聚合效度經(jīng)驗(yàn)效度/預(yù)測效度與同時(shí)效度模塊二：人才測評(píng)技術(shù)與方法1、心理測評(píng)技術(shù)大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評(píng)工......

企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理 佛山：2025年11月21日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長、人力資源管理人員課程大綱：第一章 人才經(jīng)營推動(dòng)企業(yè)全面績效管理1、企業(yè)經(jīng)營與全面績效管理企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)基本問題績效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營推動(dòng)全面績效管理績效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人才經(jīng)營思維充分激發(fā)的人才管理策略【應(yīng)用工具】全面績效管理路徑圖【案例分析......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè) 主講：鄧?yán)蠋?/span>

人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù)，人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀......

如何分析與規(guī)劃人力資源管理 主講：王老師

人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：?為什么人力資源部門無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮更大的作用？?為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限?為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常......

精兵強(qiáng)將：搭建高效人才梯隊(duì)體系 主講：蘇老師

企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，人力資源部等相關(guān)部門人員課程大綱故事導(dǎo)入：為什么企業(yè)人才青黃不接了？第一講：立足根本——人才梯隊(duì)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)一、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略搭建人才梯隊(duì)1. 如何讀懂企業(yè)戰(zhàn)略2. 人才與戰(zhàn)略思考的邏輯——人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人才、商業(yè)目標(biāo)3. 戰(zhàn)略、組織和人才梯度的關(guān)......

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