廣州招聘技巧培訓(xùn)公開課

《實(shí)用面試與甄選技巧》—馬思宇老師 廣州：2025年11月22日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、行政主管、其他參與招聘的部門負(fù)責(zé)人課程大綱第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距□ 招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇□ 招聘流程與分析□ 企業(yè)招聘管理體系- 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足- 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用- 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用第二節(jié) 人才甄選策略......

基于崗位能力素質(zhì)的招聘與面試技巧 廣州：2025年11月26日

招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——沒有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧沒有掌握員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法......

戰(zhàn)略型招聘官實(shí)戰(zhàn)班：從招聘戰(zhàn)略制定到招聘技能深造 深圳：2025年11月21日

第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地1.招聘的戰(zhàn)略思維業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略招聘組織模式成熟度評(píng)估2.招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行尋找差異制訂戰(zhàn)術(shù)根據(jù)戰(zhàn)術(shù)制訂公司的招聘戰(zhàn)略驗(yàn)證戰(zhàn)略的完整性3.招聘管理實(shí)操招聘組織搭建招聘決策管理招聘流程管理招聘系統(tǒng)和工具管理4.戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)夯實(shí)前瞻- 雇主品牌的建設(shè)和維護(hù)夯實(shí)-候選人體驗(yàn)度的......

向華為學(xué)習(xí)：招聘體系構(gòu)建與立體式獵聘 深圳：2025年11月27日

第一章 招聘面試?yán)砟钇?mdash;—觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為一、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析3、招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析二、HR/管理者在招聘管理中的責(zé)任和主要工作三、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響人員招聘質(zhì)量的因素分析......

金牌面試官--精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試 深圳：2025年11月27日

企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、招聘專員，主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程大綱】第一部分企業(yè)招聘體系的正確思路一、招聘模塊在企業(yè)管理中的定義二、企業(yè)的招聘趨勢(shì)三、企業(yè)需要什么樣的員工四、現(xiàn)代年輕人的需求是什么【應(yīng)用工具】馬斯洛需求方法分析年輕應(yīng)聘者需求【實(shí)例分析】（1）......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

策劃組織：掌握招聘策略、招聘流程、招聘組織技巧，精心策劃識(shí)別人崗匹配概貌；業(yè)務(wù)洞察：洞察業(yè)務(wù)需求、人才需求，精準(zhǔn)人才畫像，確定人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)；框架設(shè)計(jì)：面、點(diǎn)、線立體設(shè)計(jì)問題框架，掌握判斷方法，確定人崗匹配問題；精準(zhǔn)提問：最短路徑，有效追問，不問廢話，判斷人崗位匹配精度；質(zhì)量管控：樹立招聘質(zhì)量意識(shí)，糾、驗(yàn)、測(cè)、防確保人崗......

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 蘇州：2025年11月19日

一、結(jié)構(gòu)化面試引言：結(jié)構(gòu)化面試很多人聽說過，但是有多少企業(yè)是真正做到了結(jié)構(gòu)化面試呢？在本章節(jié)，我們將討論：結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見誤區(qū)面試的主要難點(diǎn)分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯(cuò)人的原因分析及解決方法結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵工具二、人才畫像與簡(jiǎn)歷篩選引言：招人難，招到合適的人更難，所以，什么樣的人才是合適的......

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì) 上海：2025年11月21日

人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動(dòng)高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來的挑戰(zhàn)：如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合，并具有前瞻性？如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何選擇合適的招聘模......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《“識(shí)人與用人技巧”——企業(yè)管理實(shí)操系列課》 主講：梁老師

1.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)配置與招聘技巧；2.掌握人才識(shí)別與用人之道；3.掌握常用的人才激勵(lì)與考核的工具和方法。【授課大綱】一、識(shí)人的歷史意義1、成也是人，敗也是人！2、優(yōu)秀的企業(yè)始于“識(shí)人”！3、正確識(shí)人，才能更好“育人”和“用人”！4、正確識(shí)人，改變候選人和......

呼叫中心招聘與面試技巧 主講：王老師

【授課方式】理論講解+情景演練+互動(dòng)體驗(yàn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)【課程大綱】第一部分 工作態(tài)度決定一切---建立對(duì)招聘工作的正確理念?自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？?為什么要做好招聘工作？?招聘失敗的成本?視頻討論：看企業(yè)如何招人??人員招聘的十大核心理念?最好的不一定是最合適?堅(jiān)持用人所長(zhǎng)?[學(xué)歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同......

HR招聘工作的難點(diǎn)與痛點(diǎn)解決 主講：鄭老師

2008-2018年，依次在大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、國(guó)旅投資集團(tuán)等多家行業(yè)龍頭企業(yè)人力資源中心擔(dān)任核心高管，擁有豐富的HR實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)實(shí)操管理同時(shí)，也專注于人力資源及公司經(jīng)營(yíng)管理體系化建設(shè)難點(diǎn)與痛點(diǎn)研究，為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢顧問、高管教練及企業(yè)外部董事等支持。 此課程時(shí)間為半天、1天、2天三種......

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