廣州PHD培訓(xùn)公開課

經(jīng)濟(jì)金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 廣州：2025年12月20日

1、想根據(jù)政策方向布局業(yè)務(wù)的企業(yè)家、企業(yè)高管2、想尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會的企業(yè)家、中高凈值人士3、想構(gòu)筑底層金融思維的企業(yè)家、高管、金融從業(yè)者課程大綱一、國際三大經(jīng)濟(jì)周期疊加1. 1960年代興起的第三次產(chǎn)業(yè)革命已無科技紅利帶來的增長潛力2. 2008年至今的金融危機(jī)朝向更深更廣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展3. 2018年以來的......

PowerBI 經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】 廣州：2026年01月22日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營意識融入管理報(bào)表拼多多和茅臺的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財(cái)務(wù)分析水平層次自我評估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營分析著力點(diǎn)定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點(diǎn)描......

效益倍增的阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地實(shí)施 廣州：2026年01月22日

導(dǎo)言討論：企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里？持續(xù)調(diào)動員工的積極性的機(jī)制包括哪些要素？阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路第一講：【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營的目的與本質(zhì)一、稻盛和夫與道盛哲學(xué)二、阿米巴經(jīng)營的目的是什么？三、阿米巴經(jīng)營模式的三大優(yōu)勢四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一！五、阿米巴......

如何制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 廣州：2026年01月23日

是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成，體系完整而實(shí)戰(zhàn)；本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；近兩年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效；本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程；課程對象企業(yè)高層管理人員、總經(jīng)理、董事長、企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、經(jīng)理等。課程大綱第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)收......

精益供應(yīng)鏈管理 上海：2026年01月23日

在過去的30年，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的采購，不斷的在變換工作的角色與職責(zé)。從簡單的發(fā)料，價(jià)格談判，總擁有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每個(gè)人都很努力的把采購的角色與職責(zé)扮演的非常的淋漓盡致。采購的過去功能，大半以服務(wù)公司內(nèi)部的利益關(guān)系人，內(nèi)部客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格，交期。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。了解成本觀念，盡到降低......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 深圳：2026年02月05日

企業(yè)各部門中高層管理人員、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、部門骨干員工等。課程提綱：一、非物質(zhì)激勵(lì)1、什么是激勵(lì)（1）激勵(lì)成敗的要素2、來自德魯克的教導(dǎo)（1）確立目標(biāo)、消除障礙（2）常見障礙分析與測評（3）把員工作為志愿者管理（4）發(fā)揮管理者的責(zé)任3、如何發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)（1）人力資源的管理者能做些什么-HRBP（2）正確分析員工的工作動......