廣州預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制—孫犁老師 廣州：2025年11月21日

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1、預(yù)算，您的直覺是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理？4、什么是全面預(yù)算管理5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？二、預(yù)算承接戰(zhàn)略1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐2、國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價值（1） 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化（2） 經(jīng)紀(jì)活動目標(biāo)化（3） 管理方式精細(xì)化......

全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年11月21日

一、企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)1．預(yù)算管理委員會職責(zé)和議事規(guī)則2．預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧3．預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合4．預(yù)算管理制度設(shè)計的關(guān)鍵5．預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、編制全面預(yù)算的有效工具1．經(jīng)營環(huán)境分析2．市場趨勢分析3．客戶需求分析4．企業(yè)目標(biāo)設(shè)定5．如何完成目標(biāo) - SWOT分析6．財務(wù)可行性分析 - 資金籌措......

全局思維下的全面預(yù)算管理 廣州：2025年11月21日

第一講：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個層次3.支持預(yù)算管理的三大體系4.我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀流于形式上的預(yù)算預(yù)算編制范圍狹窄重編制、輕執(zhí)行第二講：實施全面預(yù)算的全過程管理1.預(yù)算編制的前提預(yù)算前的準(zhǔn)備工作成功預(yù)算的四大“法寶”預(yù)算模式的介紹與分析2.全員參......

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 廣州：2025年11月25日

一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合？- 如何制定預(yù)算目標(biāo)，才不會將其定得過高或過低而與實際脫軌？預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適：經(jīng)驗估值？歷史數(shù)據(jù)？其他？- 預(yù)算編制體系應(yīng)采取哪種方式較好：自上而下？自下而上？上下結(jié)合？- 預(yù)算編制耗時過長......

設(shè)計合理的薪酬體系 北京：2025年12月01日

1.薪資體系* 薪酬管理的基本原則* 3-P理論在實務(wù)操作中的運(yùn)用* 常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析* 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型* 薪酬變革帶給我們的思考2.薪酬設(shè)計* 薪酬設(shè)計的基本步驟* 內(nèi)部平衡與外部平衡* 常見的薪酬評估體系* 職位信息中的要素如何影響薪酬* 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用* 寬帶薪酬......

AI場景化寫作實訓(xùn)：公文與新聞寫作 深圳：2025年11月27日

第一篇章 實用型公文寫作五技法公文寫作五技法之一 備一、公文寫作的四個意義二、公文寫作的六個功底三、公文寫作的六個素養(yǎng)練習(xí)：公文素材收集表（頭腦風(fēng)暴+小組共創(chuàng)）練習(xí)：制作自己公文寫作提升計劃公文寫作五技法之二 辨一、從“判決書”認(rèn)識公文寫作二、改寫紅樓夢片段學(xué)寫作特點(diǎn)三、公文寫作的應(yīng)用及八大作用......