廣州物流師培訓(xùn)公開課

可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫存控制 廣州：2025年11月21日

掌握解困方法 實(shí)現(xiàn)高效交付1、在如今新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭的經(jīng)營形勢(shì)下，“多品種 小批量 快交付”的訂單模式成為主流，“快魚吃慢魚”的速度競(jìng)爭業(yè)已成為新的賽道。企業(yè)在不斷挖掘與開發(fā)自己產(chǎn)品競(jìng)爭力的同時(shí)，已經(jīng)越來越認(rèn)識(shí)到PMC（計(jì)劃、物料與倉儲(chǔ)管理）對(duì)于實(shí)現(xiàn)訂單高效交付的重要性：準(zhǔn)時(shí)......

高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 廣州：2025年11月22日

?當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？?如何做好收貨入庫管理？?如何做好儲(chǔ)位管理？?如何提高盤點(diǎn)的有效性？?庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？?如何做好庫存的分類管理？?如何提高物料揀貨配送的效率？?如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？?如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？?如何降低物流運(yùn)輸成本？?如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？培訓(xùn)對(duì)象高層管理者、倉儲(chǔ)、物流、......

需求預(yù)測(cè)與庫存控制高級(jí)研修班 廣州：2025年11月28日

確定企業(yè)所有核心部門參與供應(yīng)鏈管理的必要性企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革必經(jīng)的四個(gè)階段公司客戶關(guān)系管理流程的重塑客戶贏利報(bào)告與產(chǎn)品服務(wù)協(xié)議（PSA）制作公司需求管理流程的建立改善需求預(yù)測(cè)的方法成品庫存控制策略庫存管理的平衡術(shù)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購工程師、采購人員、供應(yīng)人員......

如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率—張仲豪老師 廣州：2025年11月29日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是生產(chǎn)企業(yè)的"心臟"，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。生產(chǎn)及物料控制部門的管理者希望運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題--庫存管理與倉儲(chǔ)管理有何區(qū)別？如何減少庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確時(shí)如何備庫存？呆滯庫存......

金牌班組長管理能力提升訓(xùn)練 上海：2025年11月28日

了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法掌握必備的技能，幫助班組長提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管課程對(duì)象生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門等一線主管、班組長......

采購成本分析與議價(jià)談判技巧 上海：2025年11月27日

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析成本加成定價(jià)法目標(biāo)利潤法采購商理解價(jià)值定價(jià)法競(jìng)爭定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本的雙維度材料管理的核心加工成本的構(gòu)成三大費(fèi)用稅金與利潤五、成本分析方法組合成本模型BOM......