廣州品質(zhì)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理 廣州：2025年12月12日

一、實(shí)施品質(zhì)戰(zhàn)略的意義1.企業(yè)生存和發(fā)展的保證2.開拓市場(chǎng)的生命線3.加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；4.形成顧客滿意的必要因素5.較高的利潤(rùn)回報(bào)6.公司品牌的保護(hù)傘7.企業(yè)的品質(zhì)方針8.品質(zhì)的愿景Vision9.品質(zhì)的使命Mission10.品質(zhì)的核心價(jià)值觀Value11.品質(zhì)的方針Policy12.案例研究(國(guó)內(nèi)大型企業(yè)......

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理 北京：2025年11月28日

品質(zhì)的戰(zhàn)略是企業(yè)質(zhì)量的帶全局性、長(zhǎng)期性、根本性的謀略，是以質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，在對(duì)企業(yè)自身質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)條件，如所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢(shì)的正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的。品質(zhì)戰(zhàn)略包括指導(dǎo)思想、品質(zhì)目標(biāo)、卓越品質(zhì)管理步驟、品質(zhì)重點(diǎn)布局、品質(zhì)長(zhǎng)期和近期目標(biāo)，實(shí)施對(duì)策與措施等戰(zhàn)略決策。課程收益采用理論，實(shí)戰(zhàn)案例和工作坊的形式對(duì)......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州：2025年11月17日

“會(huì)”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來(lái)效果為始點(diǎn) 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價(jià)值含量被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛。BS......

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原則表 廣州：2025年11月20日

一、提高“問題意識(shí)”問題意識(shí)1：目標(biāo)-現(xiàn)狀=問題問題意識(shí)2：無(wú)理、むら、無(wú)駄問題意識(shí)3：制造現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)案例分享：?jiǎn)栴}點(diǎn)明確化--5W2H案例分享：發(fā)現(xiàn)問題的訣竅--大野耐一的三現(xiàn)主義二、三現(xiàn)主義的內(nèi)涵與實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)中心主義：決戰(zhàn)在終端商場(chǎng)、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3現(xiàn)+2原徹底的5現(xiàn)主義：心動(dòng)不如行動(dòng)5W......

人力成本管控與組織人效提升 上海：2025年12月17日

開篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)......

企業(yè)教練全技能 上海：2025年11月21日

1. 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人被激勵(lì)啟發(fā)、思維轉(zhuǎn)變。2. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者“賦能他人”的基礎(chǔ)能力：·轉(zhuǎn)化負(fù)面的能力，深化信任的能力；·聚焦目標(biāo)的能力，拓展思維的能力；·激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的能力，創(chuàng)建愿景的能力；·有效反饋的能力，專注行動(dòng)的能力。最終，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過教......