深圳采購管理培訓公開課

采購人員專業能力提升 深圳：2025年11月20日

一、采購管理與采購人員的控制策略采購與采購管理的含義采購類型的細分采購管理的工作范圍不同采購關系的區別？采購的類型方式采購需求的類型分析采購人員的能力結構采購人員的職業操守定期輪崗與實時輪崗相結合建立完善的采購管理體系。案例分析與討論需求的類型分析討論某金屬制造公司組織輪崗制度某公司在物資采購（主要為鋼材）環節舞弊案例......

精益采購管理與優勢談判技巧 深圳：2025年11月21日

在當下的環境絕大多數的企業都在市場競爭中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴于企業產品的市場競爭力。而供應鏈管理水平的競爭逐漸成為主戰場，因為產品的性價比，品質，穩定持續的供應都完全依靠高效的供應鏈系統。龐大的供應商群體則是供應鏈上游的主體，如何協同管理供應商群目標一致，節奏一致總成本最低就成為了采購供應部門最重要的......

新形勢下成功投標策略規劃和“一投即中”的實戰技能提升 深圳：2025年11月21日

模塊一： 新時代下招投標行業的重大變革〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2023年《國家發展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面3.解讀《中華人民共和國招標投標法（修......

向GE公司學習-如何管好供應商的質量 深圳：2025年11月22日

通過體系化、結構化的思維，從點到面，把分散的知識點、經驗匯聚成具有系統化的方法論?如何選擇和評估新供應商？?如何做好新產品先期產品設計質量？?如何管好供應商新產品生產過程質量？?如何對供應商量產的質量進行管理？?如何評估供應商量產后表現?出了問題，如何解決并避免重復發生？?如何建立關鍵的少數理念及質量重在前期設計的理念......

SQM供應商管理與質量系統提升 深圳：2025年11月26日

供應商質量管理人員、物流與計劃人員、質量管理人員等企業各級管理人員等。課程大綱：一、供應商管理——系統導入(一) 企業利潤公式(二) 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）(三) 供應鏈風險管理對SQM的要求(四) 供應商質量管理的目標與發展趨勢(五) 質量成本在產品實現過程中的量變與質變案例啟......

向華為學習：采購成本控制與戰略管理 深圳：2025年11月27日

采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰……如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本？如何科學決策采......

采購管理 深圳：2025年11月27日

第一部分：采購介紹1、采購的概念與當前挑戰采購，物流，供應鏈，價值鏈的概念 從采購到供應管理 采購在公司運作中的重要性：對利潤及利潤以外的影響2、采購的目標與組織采購和供應管理的目標 采購組織和公司內部關系 采購組織-中小公司范例 采購組織-大公司中的集權與分權 采購組織-大公司中的矩陣式結構 采購組織-跨職能團隊3、......

SQE--供應商質量管理高級研修班 深圳：2025年11月28日

SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。課程大綱第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控......

采購管理培訓內訓課程

采購與供應鏈管理 主講：劉老師

◆在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業單位頭痛的問題。◆采購與供應戰略之間關系。◆明確采購與供應管理基本流程。◆企業采購計劃及采購預算不知道如何制定？◆企業采購質量不知道如何管理？◆采購績效管理與評估？◆很多企業采購定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學習，學員了解采購與供應的相關概念和內容。◆課......

把握流程、積極參與——政府投資項目審批流程及要點解析 主講：趙老師

在我國，政府與國企作為投資主體，主要從事公共事業、基礎設施等方面的投資。2014年，國家發改委《政府核準投資項目管理辦法》發布；2016年，結合國家發改委《中央預算內直接投資項目管理辦法》，各省市紛紛出臺本級政府投資項目審批及管理辦法；2017年7月，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議,部署積極穩妥化解累積的地方政......

不同競爭格局下的投標文件編寫策略 主講：閣老師

對于大多數企業而言，參與項目的投標無非兩種情況：第一，感覺自己具備一定的競爭優勢。這種情況下，企業要中標看起來已經十拿九穩了，然而一旦投標文件沒有寫到位，則很有可能前功盡棄，這種“大意失荊州”的事情對于絕大多數企業而言是難以接受的。第二，感覺自己在競爭中是處于劣勢地位的。這種情況下，有的企業仍然......

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