深圳質量管理培訓公開課

Minitab高級實戰認證 深圳：2025年11月19日

幫助用戶在最短的時間內了解最好的專業應用工具，掌握定性定量分析和項目管理技術，進一步提高質量管理的全面優化完善，使企業獲得明顯的生產效益和財務效益。培訓頒發證書:培訓完后頒發Minitab中國區唯一授權培訓證書課程大綱:第一天（9：00～16：00）Minitab基本介紹（Introduction to Minitab......

TLS（Toc+Lean+Sigma）實訓（完美工廠模擬運行） 深圳：2025年11月21日

面對國內外環境的變化，中國的制造業開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業 “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”約束管理是一套先進的管理策略，針對企業運營和生產管理各種難題，提供突破性的解決方法。工廠生產管理的首要目標是改善交期與持續縮短生產前置時間，影響目標達成的主......

企業重大質量問題分析與解決 深圳：2025年11月21日

1、讓學員學會如何對碰到的問題進行分門分類2、熟悉并掌握解決不同類型重大問題的分析及對策3、讓學員熟悉并掌握系統分析問題和解決問題的方法課程大綱：第一章 企業面臨問題帶來的困惑1、為什么我們通過ISO 9001還是有很多重大的質量問題發生2、為什么我們碰到重大的問題總是束手無策3、為什么解決過的問題過一段時間有會重復的......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應用 深圳：2025年11月25日

1.國家認證課程：使用國家CCAA認證認可協會認證六西格瑪備案課程。2.案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學習六西格瑪管理。3.注重實際應用：學員需親身參與項目應用，在應用中消化和解決問題。4.針對需求指導：每班不超過20人，老師針對不同學員需求指導，保證學習質量。5.團隊共同學習：學員分組學習，模擬實際工作中的......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2025年11月26日

綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。備注: 1) 學員須已接受六西格瑪綠帶訓練或者有六西格瑪綠帶基礎；2) 自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。課程大綱第1場模塊一：六西格......

質量精細化與質量自動化管理培訓班 深圳：2025年11月27日

企業總經理、副總經理、質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、體系工程師、質量檢驗及控制、質量信息化建設等相關人員。營銷、設計開發、公益工程、采購、生產、倉儲物流等相關人員。課程大綱：第一章企業精細化管理第一節現代企業怎么了一、服務于市場競爭力提升二、產品質量要求越來越高三、客戶快速響應越來越快第二節何為質量精細化一......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目 深圳：2025年11月27日

這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質量協會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱：D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統計7 基本質量工具8 ......

GD&T形位公差與尺寸鏈計算—圖紙、公差全面系統 深圳：2025年11月28日

一、為什么要用到形位公差1．實例（一張好圖紙的進化過程）2．坐標公差（或正負公差）標注方法的缺點3．使用形位公差的原因總結4．尺寸與位置公差互補5．反應實際零件的裝配功能6．基準明確，制造測量無歧義7．易于使用檢具二、規則與概念1．尺寸與局部實際尺寸2．形體與尺寸形體3．相關與非相關實際包容體4．最大實體條件、最小實體......

質量管理培訓內訓課程

80/90后員工質量意識與責任心培訓 主講：李老師

中國企業面臨比較艱難的問題：1、中國的產品質量普遍受到懷疑，無論是國內還是國外；2、人口紅利逐漸消失，并越來越明顯；3、面對90后新人類走入企業，很多企業大呼“傷不起”；4、面對新的挑戰企業的產品質量和工作質量如何“受控”。90后員工，如何面對產品質量和工作質量，90年后......

新QC七大手法 主講：張老師

第一節 解決問題的概念和特征什么是問題什么是解決問題有效/無效解決問題的特征是什么第二節 問題解決團隊建設簡介解決問題的團隊建設問題解決小組的活動特點如何確保小組的成功解決問題的新的QC工具新七大手法的沿革第三節 何為新QC七大手法新QC七大手法的定位新QC七大手法與QC七大手法的關連第四節 新QC七大手法的制作及演練......

全面品質管理（TQM） 主講：吳老師

理解TQM的思想，提高質量意識，掌握品質管理的必備技能掌握TQM實施的3大基本前提：5大支柱、8項管理原則、10大思維模式掌握TQM的推行方法和架構圖，三度示意圖，全面提高質量管理水平學習掌握常用管理工具：QCC品管圈、QC新七大工具、問題解決工具強化品質保證職能，明確人員的品質管理權責，提高團隊整體素質。課程對象：新......

......更多內訓課程