深圳生產(chǎn)成本培訓(xùn)

深圳生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬深圳：2025年11月20日

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。本課程將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)著手，對(duì)企業(yè)的管理、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、庫(kù)存......

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月21日

1、生產(chǎn)型企業(yè)老板2、造企業(yè)中、高層經(jīng)營(yíng)管理者課程大綱：第一講、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)專(zhuān)搞高/大/上的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成......

制造企業(yè)如何控制與削減成本深圳：2025年11月28日

制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/采購(gòu)/計(jì)劃/物流/品質(zhì)/工程等部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。課程大綱第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（略講）1、快速發(fā)展與高科技時(shí)代，制造企業(yè)面臨的壓力與機(jī)遇2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、可控與不可控成本？5、提升企業(yè)利潤(rùn)......

工廠成本控制及績(jī)效提升深圳：2025年11月28日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升高級(jí)研修班深圳：2025年12月12日

質(zhì)量承諾：公開(kāi)課：第一天課畢，課程不滿(mǎn)意，我們?nèi)~退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿(mǎn)意不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢(xún)：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用。諸上不滿(mǎn)意可包括以下任意一項(xiàng)：理論不結(jié)合實(shí)際、深度不夠、可操作性不好、實(shí)際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒(méi)有激情照本宣科、講......

制造企業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營(yíng) 中山：2025年12月06日

講師講授+案例分析+工具運(yùn)用+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練課程大綱概念引入：精益1. “精益”概念2. 精益的重要性舉例說(shuō)明：精益與老婆3. 精益與經(jīng)營(yíng)績(jī)效4. 精益與客戶(hù)5. 精益與公司發(fā)展6. 精益與工廠生產(chǎn)7. 精益與豐田TPS8. 精益與企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力課堂討論：您心目中的精益管理的價(jià)值是......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理與改善廣州：2025年11月21日

企業(yè)各級(jí)管理人員課程收獲轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑掌握庫(kù)......

制造業(yè)工廠成本分析及降本優(yōu)化廣州：2025年12月12日

第一單元提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)降本總動(dòng)員，我們是否如此[成本壓縮]意識(shí)當(dāng)頭，換個(gè)角度成本管理的兩個(gè)層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價(jià)格，而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要每個(gè)部門(mén)都對(duì)減少現(xiàn)場(chǎng)損失負(fù)有責(zé)任!研討：成本強(qiáng)相關(guān)管理案例：總成本費(fèi)用全......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制管理主講：余老師

根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)專(zhuān)家具備預(yù)算管理思維頭腦有效解決企業(yè)各部門(mén)在預(yù)算管理中的定位及職責(zé)問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算體系經(jīng)典案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)【課程對(duì)象】企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門(mén)負(fù)責(zé)人【課程大綱】一、需要認(rèn)識(shí)的概念---預(yù)算管理什么是預(yù)算？什么是全面預(yù)算？全面預(yù)算的作用中國(guó)企業(yè)預(yù)......

精益降本增效四大心法——降本千萬(wàn)的工廠如何煉成？主講：吳老師

降低成本是企業(yè)提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著巨大的成本壓力，如何有效地降低成本、提高效率，成為了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。傳統(tǒng)制造業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，已經(jīng)從差異化產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)模式，除非在商品技術(shù)、制造工藝上出現(xiàn)創(chuàng)新性突破，否則尋求通過(guò)產(chǎn)品直接成本降低而建立競(jìng)爭(zhēng)中的低成本優(yōu)勢(shì)其實(shí)難以實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)......

工廠成本控制及制造績(jī)效提升主講：馬老師

課程是通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)成本控制，效率改善，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，從成本管理在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題入手，對(duì)工廠成本控制原理闡述、結(jié)構(gòu)分析、工具應(yīng)用及流程開(kāi)展加以講解練習(xí)，并與精益生產(chǎn)實(shí)際案例相結(jié)合，全新闡述從傳統(tǒng)被動(dòng)成本管理到主動(dòng)成本管理過(guò)程的全面轉(zhuǎn)變過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)工廠有效成本控制，員工成本改善意......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程