深圳薪酬管理培訓公開課

戰略性薪酬規劃與全面預算管理 深圳：2025年11月20日

越來越多的企業的HR和薪酬福利負責人意識到，在企業內不能閉門造成，要走出HR的專業深井，緊跟企業戰略的步伐，才能真正支持業務發展。本課程從實戰與案例出發，帶你一起走出專業深井，一步一步學習戰略性薪酬規劃的方方面面。課程收益如何鏈接業務-人才-人力資本，有效解讀業務并進而形成有效的薪酬戰略以配合訛誤戰略？如何進行量化的薪......

“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理 深圳：2025年11月21日

導入篇： 基于戰略看薪酬（一）認知：正確認識薪酬案例導入：薪酬管理的常見亂象【知識卡】薪酬的本質、全面薪酬【技能卡】全面薪酬體系的構成團隊討論：老板要怎樣分配薪酬才能調動員工的積極性？以下哪些屬于薪酬？薪酬是成本還是投資？（二）高度：從企業戰略看薪酬戰略案例導入：從企業戰略到業務戰略再到薪酬戰略【知識卡】薪酬激勵機制建......

薪酬教練——手把手教你做薪酬 深圳：2025年11月21日

1、幫助學員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的的行業案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經驗3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業工具課程對象1、人力資源管理從業者2、企業中高層管理者課程大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 深圳：2025年11月22日

企業收益：1、幫助企業搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創造性；3、為企業招募與留住核心人才，促進企業快速發展。崗位收益：1、了解企業的薪酬理念與策略，學會分析企業的薪酬體系；2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執行策略；4、學會運用崗位......

薪酬預算與薪酬管控&年度調薪實戰訓練營 深圳：2025年11月22日

薪酬預算是每家企業每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業存在拍腦袋、對薪酬預算不重視，走形式走過場等現象嚴重。如何通過科學的方法制定薪酬預算是本次課程的目的。此外，有了科學合理的薪酬預算，還需要企業運用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業業績之間的良性關系。年度調薪是HR每年的一塊“心病&rdq......

企業績效考核與薪酬體系設計 深圳：2025年11月28日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程......

年終精選：年度調薪實務操作解析 深圳：2025年11月28日

每到年底，企業的年度調薪就成為人力資源部門最頭疼的艱巨任務。如何確定企業該不該調薪？哪些因素起到關鍵作用？如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據？如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用？成為企業 HR 不得不慎重思考的問題。大家都知道，有效的年度調薪可以為公司留住核心的人才，激勵士氣;而錯誤的調薪計劃，則可能惡化企業與......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 深圳：2025年11月30日

引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率?？v向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業務數據分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業特點績效管理的......

薪酬管理培訓內訓課程

《標準工時管理》—計件與計時工資標準定額系統的精確測算與落地實施 主講：袁老師

1.微利時代壓力山大：從暴利時代走向微利時代、生產成本日益攀升是企業面臨的共同挑戰。如何提高生產效率、降低人工成本已經成為企業的緊迫課題。而標準工時管理是一種行之有效、簡單易行的解決方法。但是標準工時管理的難點在于標準工時定額系統的正確核算與落地實施2.標準工時障礙重重：很多企業因為標準工時定額的核算缺乏科學的依據及科......

解密薪酬--業績不愁 主講：王老師

1. 系統：通過模型框架快速構建企業薪酬系統，通過課程學習，讓參訓學員掌握薪酬管理過程中的重點問題和持續優化的操作技能；2. 實戰：以案例為背景，了解薪酬管理的新思維與基本概念，薪酬設計的意義、目的與用途，讓參訓學員掌握如何與激勵掛鉤；3. 實用： 讓各級主管及員工掌握薪酬的基本方法和邏輯思路，薪酬與其它模塊的關聯關系......

5P寬帶薪酬設計 主講：馬老師

了解企業薪酬激勵與薪酬管理體系設計的原理熟練掌握薪酬設計的基本流程與各環節管控技巧熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：職位價值評估模型設計、職位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬體系設計(激勵機制設計)、勝任度評估解決企業薪酬標準，薪酬調整的帶給高層和老板的難題通過工具方法論在課堂上的練習，解決企業薪酬設......

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