深圳財務管理培訓公開課

財務人公眾表達與演講力提升突破 深圳：2025年11月18日

CFO，財務總監渴望提升公眾表達能力的財務人員財務負責人、高級財務經理課程收益加速思維轉變： 財務專業能力到演講高手的思維轉變，用表達力擴大影響力構建表達框架： 了解內容策劃和設計的邏輯框架，讓您言之有物、言之有序收獲實用技巧：掌握公眾表達的關鍵要素和技巧，克服“公開發言”的溝通障礙課程大綱導入......

非財務經理的財務管理（賈虎） 深圳：2025年11月19日

一、企業財務管理的基本概念1、財務管理對于企業的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區別（3）營業利潤結構分析（4）利潤實現過程的質量分析（5）利潤對......

全面預算管理與控制課程 深圳：2025年11月19日

一、預算的基本知識、預算與戰略1、預算的基本概念2、傳統預算就是落后的一種預算方法么？3、企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系二、財務的一些重要知識了解1、財務報告的解讀2、成本的初步了解和分析3、成本性態了解：變動成本和固定成本的應用三、全面預算的構成和原則條件1、全面預算和傳統預算的相互關系2、實現全......

透過報表看企業——財報分析實戰工作坊 深圳：2025年11月20日

大企業公司年報可能數十頁甚至上百頁，許多人在閱讀財務報表時，往往會碰到如下三個問題：1）一頓亂看只知道公司賺還是虧；2）找不到合適的分析工具；3）不知道從哪里下手，也不知道看什么內容。本課程通過兩天一夜的時間，手把手帶您掌握財報解讀的工具方法，讓您深度了解某個公司如何賺錢？企業價值與競爭力如何？公司未來戰略方向如何？從......

非財務經理的財務管理實戰演練 深圳：2025年11月21日

運營分析會議上，財務總監說得口干舌燥，管理人員卻對一堆財務指標似懂非懂、昏昏欲睡。如何能讓非財務的這些管理人員擁有全面而清晰的財務思維和邏輯思路？為此，我們設計了本次課程，幫助非財務的管理人員快速提升財務知識架構、通曉財務思維體系，感受并實踐如何讓企業突破發展瓶頸、利潤倍增的財務管理思想及模式。非財務經理的財務管理培訓......

財務經理履新與能力突破 深圳：2025年11月21日

1.財務經理人履新的認知與規劃1.1 新升職的財務經理人1.2 新跳槽和空降的財務經理人1.3 履新的階段性特點，時間節奏的把握1.3.1 入職100天—前置時間1.3.2 入職180天—生存期1.3.3 入職18個月—站穩腳跟2 履新必做功課2.1 案例討論：剛上任的財務經理，你打......

企業經營預算與成本管控 深圳：2025年11月21日

全面預算管理作為一項現代化管理方式和一種科學的管理手段，對整合企業內部資源，加強企業的內部管控，減少經營風險，提升企業的綜合競爭能力有重大作用，因此全面預算管理在企業各項管理工作中的地位也更加突出，日趨顯得重要，越來越多的企業開始推行全面預算管理，但是企業在全面預算管理的編制、執行及控制、結果考評等方面缺乏專業經驗，從......

財務如何為企業創造價值 深圳：2025年11月22日

CFO，財務總監，財務經理，會計經理，主管，想快速成長的財務同仁課程大綱模塊一：如何衡量一家企業價值？企業的價值究竟是什么？如何衡量一家企業經營的好壞？如何評價管理層的業績？財務經理人要對利潤負責嗎？財務能直接為企業創造價值嗎？模塊二：企業的利潤哪里來？制造企業的利潤哪里來？服務企業的利潤哪里來？企業利潤產生的根源解密......

財務管理培訓內訓課程

投資盡職調查實務與技巧 主講：馬老師

了解對外投資的策略與投資項目或企業盡職調查，結合實際投資成功與失敗案例。重點了解盡職調查的目標、有關盡職調查關鍵工作事項、盡調的各類案例研究，最終希望企業實現投資決策可行、投資風險可控、投資目標實現?！九嘤枌ο蟆科髽I投資負責人、VC/PE基金機構合伙人、投資總監、投資經理等?！菊n程大綱】一、投資項目（企業）盡職調查基礎......

阿米巴財務管理課程 主講：楊老師

1、理解阿米巴損益表、效益核算表等管理會計報表2、理解管理會計的核算基本原則與方法3、掌握阿米巴經營模式下的業績核算方法<培訓大綱>一、阿米巴經營與管理會計報告體系1、家庭收支帳本2、了解財務三大報表3、解讀部門邊際損益表4、阿米巴業績評估財務與非財務指標5、解讀阿米巴單位時間效益核算表二、管理會計核算的基......

精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上 主講：邢老師

中高層管理人員、財務人員《課程大綱》一、成本管控的基本理念1.1成本管控的十大法則1.1.1成本一定消耗資源1.1.2成本一定在過程中發生1.1.3成本增加，利潤減少1.1.4成本是為“利潤”服務的1.1.5已經發生的成本不一定是必需的1.1.6只降低非必需的成本1.1.7“不要為打......

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