深圳企業(yè)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月13日

外部：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分、客戶要求越來(lái)越高、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、成本壓力越來(lái)越大？?jī)?nèi)部：團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力弱，資源配置錯(cuò)位，流程到處存在瓶頸，缺乏問(wèn)題解決機(jī)制，產(chǎn)出低？您的企業(yè)是否具備將客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力快速傳導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)的流程變革機(jī)制？您的企業(yè)是否具備危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生漸進(jìn)式的團(tuán)隊(duì)變革行為？快魚吃慢魚，價(jià)值鏈上流程混亂......

華為干部管理與流程組織 深圳：2025年11月14日

向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。華為的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者的管理對(duì)于公司最為重要。華為的干部選拔可以做到大浪淘沙、能上能下是與其人才的沉淀積......

職業(yè)舞弊調(diào)查與案例分析實(shí)務(wù) 深圳：2025年11月20日

一提到舞弊，我們可能經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：• 公司領(lǐng)導(dǎo)不太愿意聽(tīng)到這個(gè)詞，覺(jué)得一說(shuō)這些，好像就不信任員工了。• 內(nèi)審部門的舞弊舉報(bào)電話好像沒(méi)什么人知道，就是知道了，一個(gè)月也響不了幾次。• 每次負(fù)責(zé)反舞弊的人員想在公司內(nèi)開(kāi)展一些舞弊培訓(xùn)，都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)和其他部門婉言謝絕：我們的員工都很忠誠(chéng)老實(shí)，你這一培訓(xùn)......

組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 深圳：2025年11月22日

很多企業(yè)的組織在運(yùn)行當(dāng)中都會(huì)面臨以下“十點(diǎn)問(wèn)題”：1、職責(zé)不清：?jiǎn)T工不清楚自己的具體職責(zé)和權(quán)限，導(dǎo)致工作推諉、責(zé)任不明，影響工作效率和質(zhì)量。2、溝通不暢：部門之間、團(tuán)隊(duì)之間以及上下級(jí)之間的溝通渠道不暢通，信息傳遞受阻，容易產(chǎn)生誤解和沖突。3、協(xié)調(diào)困難：跨部門協(xié)作時(shí)缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，工作流程繁瑣......

ISO 13485:2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)審員課程 北京：2025年11月17日

一次無(wú)效的審核也意味著嚴(yán)重的后果，可能會(huì)導(dǎo)致流程失效，客戶不滿意及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的暴露。企業(yè)管理體系內(nèi)部審核能力需要有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)并按照專業(yè)流程實(shí)施的內(nèi)部審核隊(duì)伍，從而能夠確保一次有效審核的計(jì)劃，實(shí)施、報(bào)告以及反饋校正。“醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)審核員培訓(xùn)（ISO 13485:2016）”課程專為醫(yī)療器......

基于“法理情”的員工關(guān)系突發(fā)事件處理實(shí)務(wù) 深圳：2025年11月22日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等課程大綱：一、新時(shí)代背景下員工關(guān)系管理的新難題1、幾個(gè)典型案例分析；2、討論：帶給我們的思考是什么？3、擺在人力資源管理者面前的課題是什么？二、思考應(yīng)變1、洞悉時(shí)代背景；2、自我（企業(yè)）SWOT分析；3、專業(yè)基礎(chǔ)——扎實(shí)......