深圳銷(xiāo)售績(jī)效培訓(xùn)

深圳銷(xiāo)售績(jī)效培訓(xùn)公開(kāi)課

九招制勝—海外集團(tuán)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)拓展實(shí)踐深圳：2025年11月27日

一、解讀客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略（概念與案例分析結(jié)合）市場(chǎng)成熟度特點(diǎn)和趨勢(shì)？行業(yè)客戶(hù)成熟度特點(diǎn)和趨勢(shì)？什么決定了客戶(hù)戰(zhàn)略發(fā)展？1.解讀客戶(hù)戰(zhàn)略—投資規(guī)劃2.解讀客戶(hù)戰(zhàn)略—組織架構(gòu)3.解讀客戶(hù)戰(zhàn)略—關(guān)鍵職位KPI4.解讀客戶(hù)戰(zhàn)略—對(duì)供應(yīng)商策略5.錄像：解讀客戶(hù)戰(zhàn)略如何實(shí)施客戶(hù)戰(zhàn)略匹配？......

海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作深圳：2025年11月28日

1.海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)1.1海外銷(xiāo)售項(xiàng)目的獨(dú)特性與挑戰(zhàn)跨文化溝通障礙跨國(guó)界法律與稅務(wù)差異時(shí)區(qū)與語(yǔ)言差異對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響1.2標(biāo)桿企業(yè)的海外項(xiàng)目運(yùn)作策略如何應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的復(fù)雜性標(biāo)桿企業(yè)如何優(yōu)化海外項(xiàng)目運(yùn)作流程1.3海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作的常見(jiàn)痛點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度追蹤困難跨部門(mén)與跨國(guó)界協(xié)調(diào)難題項(xiàng)目管理方法缺失線(xiàn)索轉(zhuǎn)化率低與丟單......

銷(xiāo)售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年11月29日

第一部分、銷(xiāo)售主管的工作定位與工作重點(diǎn)一、銷(xiāo)售主管該做什么？1. 案例分析：銷(xiāo)售經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)投訴？2. 銷(xiāo)售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)沒(méi)有抓住4. 如何能不忙？銷(xiāo)售主管的工作重點(diǎn)在哪里？5. 沒(méi)有功勞有苦勞？這是錯(cuò)誤的觀(guān)念！6. 案例分析：客戶(hù)不付款怎么辦？管理者的責(zé)任在哪里？7. 案例......

大客戶(hù)銷(xiāo)售管理：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的五大引擎深圳：2025年11月29日

公司高層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、各級(jí)經(jīng)理課程收益1、梳理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，用正確的思路去解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題2、掌握客戶(hù)價(jià)值管理的方法，提高營(yíng)銷(xiāo)資源的投入產(chǎn)出比擴(kuò)大高價(jià)值客戶(hù)的規(guī)模3、掌握銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的方法，提升訂單成功率和訂單量4、掌握成果管理的方法，提升每天、每周、每月的......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師上海：2025年11月27日

第一講直線(xiàn)經(jīng)理對(duì)HR的偏見(jiàn)和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無(wú)法配合？某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講管理者到底是管什么？?jī)?yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對(duì)的都是人和事管理的本質(zhì)和定位從技術(shù)到管......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課上海：2025年11月27日

許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，......