深圳招投標(biāo)采購培訓(xùn)

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深圳招投標(biāo)采購培訓(xùn)公開課

流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月13日

一、構(gòu)建企業(yè)變革能力1、變革與危機(jī)意識(shí)－企業(yè)生存唯一的法寶2、為什么企業(yè)實(shí)施變革這么難3、流程再造還是優(yōu)化4、如何培育變革型領(lǐng)導(dǎo)5、讓流程優(yōu)化成為企業(yè)的常態(tài)變革行為6、流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作的方法論框架二、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段一：策劃和準(zhǔn)備1、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析－發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)2、目標(biāo)流程選擇3、確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍4、變革......

華為干部管理與流程組織深圳：2025年11月14日

適合希望學(xué)習(xí)最新人力資源發(fā)展趨勢及人才培養(yǎng)方法的職業(yè)人士，比如總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理及內(nèi)部培訓(xùn)師等考察流程：【華為管理者（干部）管理之道】1．將軍是打出來的1.1 人才密度1.2人才金字塔1.3人才發(fā)展理念1.4把秀才訓(xùn)練成士兵1.5把士兵訓(xùn)練成士官1.6把士官訓(xùn)練成將軍1.7點(diǎn)兵2.塑造以價(jià)......

職業(yè)舞弊調(diào)查與案例分析實(shí)務(wù) 深圳：2025年11月20日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)主負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員課程收益• 掌握預(yù)防、識(shí)別和調(diào)查各種類型舞弊的方法• 實(shí)用的舞弊行為路線圖和流程圖• 針對企業(yè)反舞弊實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)的大量案例和練習(xí)• 建立和實(shí)施......

組織設(shè)計(jì)與組織流程再造深圳：2025年11月22日

模塊一、組織發(fā)展規(guī)律與設(shè)計(jì)思維案例導(dǎo)入：某教育集團(tuán)組織設(shè)計(jì)為何遲遲推進(jìn)不下去1.為什么這些組織能持續(xù)千年？2.總結(jié)：優(yōu)秀的組織都有什么特點(diǎn)？3.強(qiáng)化基礎(chǔ)：組織及組織設(shè)計(jì)理論4.組織設(shè)計(jì)的前中后的考量維度5.組織設(shè)計(jì)的5+1步驟案例：組織設(shè)計(jì)核心結(jié)果：組織手冊的涵蓋內(nèi)容模塊二、組織設(shè)計(jì)鋼架結(jié)構(gòu)：管理層次與管理幅度1.管理......

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化與年度調(diào)薪? 深圳：2025年11月13日

1、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)好了后，是否就一成不變？如何根據(jù)中國的人才市場情況進(jìn)行調(diào)整？如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略、營運(yùn)模式調(diào)整而調(diào)整？如何根據(jù)公司的人才流動(dòng)、人才保留需要而調(diào)整？......2、當(dāng)你面對薪酬缺乏競爭力、人才流失時(shí)，當(dāng)你為此優(yōu)化、設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，是否曾遇到過這些問題：--如何科學(xué)、定量設(shè)計(jì)出有競爭力的薪酬？如何用數(shù)量方法，......

BP實(shí)戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)踐深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價(jià)值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個(gè)方面如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運(yùn)作分享案例：華為/阿里......