深圳采購競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)公開課

采購人員專業(yè)能力提升 深圳：2025年11月20日

一、采購管理與采購人員的控制策略采購與采購管理的含義采購類型的細(xì)分采購管理的工作范圍不同采購關(guān)系的區(qū)別？采購的類型方式采購需求的類型分析采購人員的能力結(jié)構(gòu)采購人員的職業(yè)操守定期輪崗與實(shí)時(shí)輪崗相結(jié)合建立完善的采購管理體系。案例分析與討論需求的類型分析討論某金屬制造公司組織輪崗制度某公司在物資采購（主要為鋼材）環(huán)節(jié)舞弊案例......

精益采購管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 深圳：2025年11月21日

案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)操訓(xùn)練課程大綱第一講：企業(yè)采購普遍面臨的困惑一、采購供應(yīng)成本控制的被動(dòng)1. 材料的市價(jià)格導(dǎo)向2. 物流與庫存的成本二、與供應(yīng)商博弈的難度增加1. 供應(yīng)商的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)減少2. 供應(yīng)商的短期行為增加三、采購人員專業(yè)技能的不足1. 90后與企業(yè)價(jià)值觀的差異性2. 專業(yè)知識(shí)積累學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性討論：總結(jié)三點(diǎn)在工......

新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升 深圳：2025年11月21日

模塊一： 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革〖案例解讀〗從某央企年度審計(jì)報(bào)告來看招投標(biāo)的重大影響和變化1.解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》等招投標(biāo)的法規(guī)2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面3.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量 深圳：2025年11月22日

作為供應(yīng)鏈管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理是其中關(guān)鍵又極具挑戰(zhàn)性的工作。從如何選擇、評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量、到如何幫助供應(yīng)商提升達(dá)到公司的質(zhì)量要求；從新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，到供應(yīng)商量產(chǎn)的過程中，需要哪些措施來保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量及生產(chǎn)過程質(zhì)量；在供應(yīng)商進(jìn)入量產(chǎn)后，如何持續(xù)管理好供應(yīng)商的質(zhì)量、評(píng)估其表現(xiàn)？并在出現(xiàn)問題后，如何通過結(jié)構(gòu)化的方式來......

大數(shù)據(jù)時(shí)代流程管理與高效協(xié)同 上海：2025年11月19日

前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢(shì)2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲(chǔ)運(yùn)的煩惱案例分析：簽字的代價(jià)模塊二：何為流程改進(jìn)1.使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果（以客戶為中心，以成交為目的）2.使得流程有......

采購談判進(jìn)階：因景而異的戰(zhàn)術(shù) 上海：2025年12月11日

* 參與采購工作的采購人員、供應(yīng)部門人員及這些部門的經(jīng)理、主管課程收益:綜合談判方法和行為，是進(jìn)行采購談判時(shí)必不可少的基本因素。本課程涵括了這些方法和行為，對(duì)談判時(shí)所涉及的情緒和情境才智加以管理，來開創(chuàng)采購談判的新模式。通過采用采購談判中常見的5類相關(guān)背景，可訓(xùn)練學(xué)員掌握4類會(huì)談關(guān)鍵因素——情境......