深圳激勵技巧培訓公開課

SPOT團隊引導技術（限18人） 深圳：2025年11月21日

1、一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟；2、一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動；3、兩個基本引導動作：發散和收斂；4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素；5、四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟；6、五大核心技能：通過實戰模擬，掌握......

向華為學奮斗：管理模式-文化-團隊-機制 深圳：2025年11月21日

團隊管理者、中高層管理者。課程大綱第一部分：管理實踐與文化（思想統一）一、華為簡單高效的管理實踐1、以客戶為中心的企業文化（1）統一思想、力出一孔（2）為客戶服務是華為存在的唯一理由（3）“消滅”客戶的“剩余時間”2、比較優勢的商業模式3、聚焦客戶價值創造的經營模式（1）......

從技術專才走向管理精英 深圳：2025年11月21日

物業公司新任管理者課程收獲1、了解技術人才與管理人才的差異，體驗必要的思維轉變；2、明確管理者的角色與職責，激發自我拓展的動力；3、轉變工作方法，掌握管理技能，提高解決問題的能力和效率；4、了解自己，形成自己獨特的管理風格，提升領導力；5、知人善任，創造組織良好的工作氛圍，提升凝聚力。課程大綱第一章、從技術走向管理的認......

學德魯克：成為卓有成效的管理者（領導力修煉） 深圳：2025年11月21日

重構正確的系統性管理思維，清晰管理者正確的角色意識；激發、提升管理者達成卓有成效的積極意愿；掌握強化時間管理的能力的核心要點；建立重視貢獻、關注機會的管理意識；提升做出有效決策、有效用人的能力。課程工具時間管理：時間管理三步驟，五代時間管理模型，專注與放棄法則。重視貢獻：管理有效性三支柱，貢獻在三個績效領域的體現及應用......

量化經營——科學決策與成果評價（兩天一夜） 深圳：2025年11月25日

企業收益：1.事前算贏：測算方案結果，避免管理層拍腦袋決策2.事中控制：密切跟蹤經營進度，真實反映成果和問題3.事后評價：客觀總結經營成果，合理激勵團隊和員工崗位收益：1.培養量化思維，發揮數據的價值，以數據驅動運營，推進科學決策，提升盈利能力2.深入銷售、采購、運營等關鍵決策場景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創造價......

4D領導力——打造高績效的完美團隊 廣州：2025年11月22日

團隊：每團隊人數在5-20人以內（含團隊領導者）；個體：包括管理者、團隊領導者、培訓師、教練、咨詢師課程大綱一、感知組織中場域的力量1、畫圖活動：個人情況分享2、討論：卓越團隊的標準是什么？3、案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績......