深圳領導能力培訓公開課

SPOT團隊引導技術（限18人） 深圳：2025年11月21日

1、學員手冊；2、《SPOT團隊引導》（第二版）新書；視頻反饋每位學員將收到一份三天工作坊學員個人練習視頻反饋資料。三天工作坊內容安排Day 1·入場調查·團隊引導的定義·引導 4D 模型「D1」：確定需求「D2」：過程設計·核心能力·回家作業：閱讀......

向華為學奮斗：管理模式-文化-團隊-機制 深圳：2025年11月21日

1、學習華為的“道”：企業的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學為基石，以企業文化為軸線，讓企業文化成為生產力；2、學習華為用“兵”：華為用人獨具特色，追求實用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰力；3、......

從技術專才走向管理精英 深圳：2025年11月21日

因為你在某一領域、某一崗位表現優秀，被提升到一個管理者的位置上。作為企業的一名新晉主管，面臨一個全新的管理崗位：你是否知道，過去你優秀專才的成功經驗，往往正是你在新的管理崗位上成功實現角色蛻變的障礙!你是否知道你應如何轉變過去的處事為人的方式，應該具備哪些必備的管理素養、理念和技能?你是否想了解自己的風格，從而使自己在......

學德魯克：成為卓有成效的管理者（領導力修煉） 深圳：2025年11月21日

重構正確的系統性管理思維，清晰管理者正確的角色意識；激發、提升管理者達成卓有成效的積極意愿；掌握強化時間管理的能力的核心要點；建立重視貢獻、關注機會的管理意識；提升做出有效決策、有效用人的能力。課程工具時間管理：時間管理三步驟，五代時間管理模型，專注與放棄法則。重視貢獻：管理有效性三支柱，貢獻在三個績效領域的體現及應用......

采購成本分析、削減與談判策略 上海：2025年12月17日

本課程以企業實戰案例為背景，結合被國際公認的采購管理理論，通過外資企業、民營企業、國有股份制企業等實操性案例，運用采購成本管理工具與方法，尋求企業在不同供應鏈管理環境下控制、削減采購成本的途徑與機會。通過課程的情景化互動，用案例詮釋理論，用理論輔導實際工作，讓學員基本掌握采購管理過程與關聯部門、關聯企業形形色色的各路人......

設備備品備件庫存控制與倉儲管理 上海：2025年11月24日

根據生產企業面臨備品備件采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩定，設備故障與備件需求的不確定性，導致備件計劃不準確，不是積壓就是缺貨，導致客戶或維修部門抱怨；備件產品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關部門對隨機件及呆料處理不及時，加之使用部門經常借料等導致倉庫長期帳物不符；備品備件的特殊性......