南寧團隊建設培訓公開課

MTP中層管理者綜合管理技能提升 廣州：2025年11月21日

● 角色認知和定位：完全“融入”工作角色中，能夠“忍受”工作的辛勤付出，也能“接受”工作帶來的各項挑戰，也能“享受”工作帶來的良好成就；在其位，謀其政，用三個定位、九大角色、五個轉換來規范自己。● 目標與計劃管理：運用SMA......

引導式經理人--團隊共創與賦能 廣州：2025年11月21日

導入•學習目標•團隊活動單元一 經理人角色與引導認知•VUCA時代下經理人的挑戰•管理VS領導區別•領導力五個層次•經理人賦能意義•什么是引導•引導對于管理的價值•教練 導師 引導 培訓 咨詢區別•點燃員工熱情&bull......

4D領導力——打造高績效的完美團隊 廣州：2025年11月22日

一、感知組織中場域的力量1、畫圖活動：個人情況分享2、討論：卓越團隊的標準是什么？3、案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力＝環境8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示9、視頻觀摩：看不見的大猩猩10......

MTP--管理才能發展訓練 廣州：2025年11月22日

MTP（Management Training Program）的基本架構與精神是：基于 「以人為本」作為出發點，以 「對人性的了解與尊重」為考慮的觀點，運用「科學的方法」為骨架，所開發的實踐管理課程。并且，將管理者定位為「組織目的、目標、業績提升」之達成的擔當者， MTP課程所欲培育的乃是專業實務干部。MTP的教學法......

基于戰略落地的目標管理與計劃實行 廣州：2025年11月22日

第一講：團隊為什么要進行目標管理一、高效團隊的3大核心要素1.激發人心的領導2.清晰明確的目標3.人人共守的規則工具：從目標到措施的4A工具方法：頭腦風暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例二、目標管理的三個統一：1.統一思想2.統一聲音3.統一動作視頻案例：許木木方法：統一思想的3大方法三、目標管理的邏輯梳理：......

教練式管理——挖掘下屬潛能，引爆團隊智慧 廣州：2025年11月22日

無代馬走 ，使盡其力；無代鳥飛 ，使弊其翼。 ”——《管子 · 心術篇》教練技術隨著被AT&T、 IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、南加州大學、福特、 日本豐田 等巨型企業界譽為“企業教練”先驅 ，20世紀90年代“教練技......

打造高績效團隊：從績效提升到持續成功的五項修煉 廣州：2025年11月26日

企業管理層、各部門負責人、培訓管理者、企業內訓師、業務骨干課程收益掌握高績效團隊特征通過團隊文化、團隊目標、溝通氛圍、創新意識、高效執行五個特征，提高學員效率課程大綱第一講：高績效團隊特征一、什么是團隊1、團隊跟群體的區別2、團隊的定義3、團隊的四大關鍵特征二、高績效團隊五大特征1、公認的團隊文化2、一致的團隊目標3、......

4D領導力及卓越團隊建設 廣州：2025年11月28日

第一章：場域的力量——團隊績效的核心驅動力1.探討：卓越團隊的構成要素2.案例解析：項目失敗背后的關鍵因素3.績效雙引擎：場域（氛圍）與個體能力4.場域與個體的構成要素5.揭秘：影響團隊績效的首要因素6.成功公式：團隊聰明與健康的平衡7.聰明與健康：誰更關鍵？8.視頻分析：看不見的大猩猩效應9.......

團隊建設培訓內訓課程

《如何打造高績效團隊》 主講：李老師

1.清楚認知高績效團隊的角色定位2.培養團隊的執行能力3.掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧4.掌握高績效團隊的綜合素質及團隊建設的修煉授課對象：中高層管理人員、基層主管、核心骨干課程大綱第一講 團隊是什么1.什么是團隊2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)3.團隊與群體的區別4.三種團隊類型第二講......

團隊協作沙盤模擬培訓 主講：趙老師

認識并了解團隊合作和領導力的重要性；掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力；掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具；學習變革的......

高效團隊建設與協作 主講：吳老師

1、了解高績效團隊的特征；2、建立團隊內部溝通協作與信賴關系；3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；4、打造一支“激情、責任、愛心、付出”的團隊。【課程大綱】第一講、團隊概念的正確認知一、團隊的概念和特征1、團隊（TEAM）的定義2、團隊的工作內容3、團隊與群體的差別二、團隊構成的5p要素1、......

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