南寧執行力培訓公開課

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 廣州：2025年11月29日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

軍令如山-高效執行力 東莞：2025年11月30日

增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

向華為學習：高效執行力提升企業核心競爭力 東莞：2025年12月26日

【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業執行力亂象1、核心產品脫離市場需求2、戰略目標缺少人力支撐3、創新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、公司業績離開業績薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員工不知道怎么干3、干起來不順暢4、干好了沒好處，干不好沒壞處三、執......

中堅力量6堂課-薛燦宏老師 深圳：2025年11月28日

假如把企業的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領導就頭大。2天互動式培訓 15個經典案例假如把員工隊伍比做球隊，中層管理者相當于二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。第一堂課 明確自己在企業的定位1.企業的漢堡結構......

關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變 深圳：2025年12月12日

企業中高層管理者。課程大綱：第一講：重新認知角色與轉變--如何變成真正的“管理者”導入：職場上我們都會經歷很多次轉型討論：接手一個新角色和新崗位到開始創造價值需要多長時間？一、角色轉變-管理者的新視角1. 管理者角色轉換的7個對比1）從專才到通才2）從英雄到領袖3）從靠個人到靠團隊4）從做業務到......

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年11月21日

儲備干部、各層管理者課程大綱第一篇：管理者認知與格局提升一、管理者的認知升級1、案例研討：故事的結局都由哪些因素決定學員反思：為什么會出現這樣的結局？2、管理者現有狀態的描述學員反思：為什么會出現這樣的狀態？學員反思：產生這些狀態的根本原因都有哪些？3、視頻案例分析：《看視頻學管理》學員研討：視頻的人物分別處于什么樣的......

痕跡識人，管理隨心：利用人性管理拿結果 杭州：2025年11月22日

本課程從管理的要義入手，結合對人性的分析，介紹對員工的價值觀進行影響和調整的方法（“洗腦的原理”），對員工的工作習慣進行塑造的要點與思路。同時，系統性講授如何通過員工的外在和內在痕跡，對其性格、價值觀、習慣和心理狀態進行判斷的方式，包括了解員工面對工作環境和壓力主動適應的動因，從而幫助管理者更好......

打造高效執行力訓練課 上海：2025年11月24日

在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著激烈的市場競爭與不斷涌現的挑戰。執行力作為企業將戰略轉化為實際成果的關鍵能力，直接影響著企業的生存與發展。然而，許多企業在執行過程中常常出現目標不明確、動力不足、資源分配不合理、溝通協作不暢等問題，導致執行效率低下、成果不盡人意。為了解決這些問題，提升企業執行力，本課程應運而生，旨......

執行力培訓內訓課程

《贏在執行力》 主講：馮老師

企業普遍存在著執行難、難執行的困境，無論是戰略、目標還是制度、方案，大多都在層層打折的執行中變的面目全非，而結果又難以擺脫種種的質疑，或者陷入周而復始的方案修訂、方法展覽和目標游戲困局，或者不得不向層層折扣妥協，在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無；企業的生存離不開執行力，企業的競爭離不開執行力、企業的發展依靠執行力；......

高效執行力 ——POA行動力的實戰運用 主講：蔡老師

現代企業儲備管理人員中，80%的儲備干部都是從專業人士選拔而來，作為儲備管理人員，需要及時掌握由"乘客"到"司機"的角色轉變意識，需要及時提升對"計劃目標與考核、授權指導與監督、激勵培養與溝通、輔導育人等管理技能，如不能深入的理解和運用這些技能，就會在未來經常出現或遇到......

執行力文化 主講：李老師

執行力就是搞定結果的能力。執行力=準度×精度×速度。您是否面臨這樣的問題1.工作有想法、有思路，但往往落實不下去；2.員工做事盡力而為，而不是全力以赴；3.不知道如何營造組織的執行文化，組織效率低下。培訓對象：中基層及以上管理者授課方式：面授+案例+討論學員收益1.建立正確執行的心態，人盡其才，......

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