南寧質(zhì)量經(jīng)營培訓公開課

TQM質(zhì)量之道-從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營 上海：2025年11月20日

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益；課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）第四講：C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第五講：潛在失......

新舊QC品管七大手法—14個管理工具 廣州：2025年11月14日

1.基本概念1.1什么是QC新舊七大手法1.2QC新舊七大手法的應用關(guān)系1.3QC新舊七大手法的口決1.4數(shù)據(jù)的概念1.5數(shù)據(jù)的尺度類型1.6數(shù)據(jù)的搜集：真實性2.查檢表2.1什么是查檢表2.2查檢表的種類2.3查檢表的實施步驟2.4查檢表的做法2.5查檢表的使用2.6查檢表的設計要領(lǐng)查檢表案例分析及練習3.層別法3.......

TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷 廣州：2025年11月14日

1、通過計算質(zhì)量事故的損失,讓學員意識到提高質(zhì)量意識的必要性2、通過多個真實案例和具體方法的講解,讓學員掌握提高抽象的質(zhì)量意識的技能3、全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)4、明確各部門的質(zhì)量控制點,使全員參與質(zhì)量管理有的放矢5、結(jié)合實際,重點對生產(chǎn)和品質(zhì)部門質(zhì)量管理中存在問題進行剖析和對策6、揭露企業(yè)在質(zhì)......

情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 廣州：2025年11月14日

在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到生產(chǎn)運作過程中最常見的八大浪費著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應用 深圳：2025年11月25日

學員收益：1.理解六西格瑪?shù)暮诵母拍睿?.掌握六西格瑪?shù)耐菩辛鞒蹋?.掌握六西格瑪高級統(tǒng)計知識4.掌握六西格瑪?shù)膱F隊管理、變革管理和障礙消除管理；5.熟練應用六西格瑪DMAIC改善模式；6.熟練應用六西格瑪進行識別和選擇項目；7.熟練應用高級的統(tǒng)計改進工具；8.熟練應用統(tǒng)計軟件MINITAB；9.掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決......